Ackoff Emery maqsadli BBC tizimlarida. Kitob: R. Ackoff “Maqsadli tizimlar haqida. Boshqa lug'atlarda ham qarang

ANTRACT

“Tizimlar nazariyasi va tizimli tahlil” fanidan

"Tizimlarning tasnifi"

Bajarildi:

III kurs talabasi 320 gr.

POVT va AS mutaxassisliklari

Sandu R.A.

Tekshirildi:

O'qituvchi

Pavlinov I.A.

Ribnitsa, 2012 yil
Tarkib

Kirish................................................................. ....... ................................................. ............................................. 3

1.Ochiq va yopiq tizimlar....................................... ....... ................................................. ..... 4

2. Maqsadga yo'naltirilgan va maqsadga yo'naltirilgan tizimlar...................................... ...................... 7

3. tizimlarning murakkabligi bo‘yicha tasnifi...................................... ........ ................................ 10

4. Tizimlarning tashkiliy darajasi bo'yicha tasnifi...................................... ............ ......... 14

Xulosa................................................. ................................................................ ...... ........................... 17

ADABIYOT.................................................. ................................................................ ...... ........................... 18

Kirish

"Tashkilot" so'zi lotincha tashkil qilish - birgalikda qilish, uyg'un ko'rinish, tartibga solish so'zidan kelib chiqqan. Tashkilot jarayon va hodisa sifatida qaraladi. Jarayon sifatida bu butunning qismlari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirish va yaxshilashga olib keladigan harakatlar majmui, masalan, samarali jamoani yaratish jarayoni.

Tashkilot nazariyasi tizimlar nazariyasiga asoslanadi. Tizim - bu maqsadli faoliyat uchun qismlar va elementlardan yaratilgan bir butun. Ba'zan tizim bir-biriga bog'langan operatsion elementlar to'plami sifatida aniqlanadi. Tizimning xarakteristikalari uning tarkibiy elementlarining ko'pligi, barcha elementlar uchun asosiy maqsadning birligi, ular o'rtasidagi bog'lanishning mavjudligi, elementlarning yaxlitligi va birligi, tuzilish va ierarxiyaning mavjudligi, nisbiy mustaqillik va mavjudligi. ushbu elementlarni nazorat qilish. "Tashkilot" atamasi o'zining lug'aviy ma'nolaridan birida "tizim" degan ma'noni ham anglatadi, lekin biron bir tizim emas, balki ma'lum darajada tartibga solingan, uyushgan.

Keling, tizimlarning turli jihatlariga ko'ra tasnifini ko'rib chiqaylik.

Ochiq va yopiq tizimlar

Tizimlarning ikkita asosiy turi mavjud: yopiq va ochiq. Yopiq tizim qat'iy, qat'iy chegaralarga ega; uning harakatlari tizimni o'rab turgan muhitdan nisbatan mustaqildir. Soat yopiq tizimning tanish namunasidir. Soatning bir-biriga bog'liq qismlari soat o'ralgan yoki batareya o'rnatilgandan so'ng uzluksiz va juda aniq harakatlanadi. Va soatda to'plangan energiya manbai mavjud ekan, uning tizimi atrof-muhitdan mustaqildir.

Ochiq tizim tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilish bilan tavsiflanadi. Energiya, axborot, materiallar tizimning o'tkazuvchan chegaralari orqali tashqi muhit bilan almashish ob'ektlari hisoblanadi. Bunday tizim o'z-o'zidan ta'minlanmaydi, u tashqaridan keladigan energiya, axborot va materiallarga bog'liq. Bundan tashqari, ochiq tizim tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatiga ega va o'z faoliyatini davom ettirish uchun buni amalga oshirishi kerak.

Yopiqlar determinizm va chiziqli rivojlanish bilan ajralib turadi. Ochiq tizimlar har qanday nuqtada tashqi dunyo bilan materiya, energiya, ma'lumotlar almashinuvini, shuningdek, jarayonlarning stokastik tabiatini, ba'zida tasodifiylikni aniqlovchi pozitsiyaga olib keladi. Bunday tizimlarni boshqarish boshqaruv qarorlarini qabul qilishning ko'plab variantlarini o'rganish asosida optimal variantni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Menejerlar birinchi navbatda ochiq tizimlar bilan shug'ullanishadi, chunki barcha tashkilotlar ochiq tizimlardir. Har qanday tashkilotning omon qolishi tashqi dunyoga bog'liq. Menejmentning dastlabki maktablari tomonidan ishlab chiqilgan yondashuvlar barcha holatlarga mos kelmasdi, chunki ular hech bo'lmaganda bilvosita tashkilotlarni yopiq tizimlar deb taxmin qilishdi. Ular atrof-muhitni boshqaruvda muhim o'zgaruvchi sifatida faol hisoblamadilar.

Tashkilotlar, odamlar yoki mashinalar kabi murakkab tizimlarning katta komponentlari ko'pincha tizimlarning o'zidir. Bu qismlar quyi tizimlar deb ataladi. Quyi tizim tushunchasi menejmentda muhim tushunchadir. Tashkilotni keyingi boblarda muhokama qilinadigan bo'limlarga bo'lish orqali menejment ataylab tashkilot ichida quyi tizimlarni yaratadi. Bo'limlar, bo'limlar va boshqaruvning turli darajalari kabi tizimlarning har biri tanangizning qon aylanish, ovqat hazm qilish, asab tizimi va skelet kabi quyi tizimlari kabi butun tashkilotda muhim rol o'ynaydi. Tashkilotning ijtimoiy va texnik tarkibiy qismlari quyi tizimlar deb hisoblanadi.

Quyi tizimlar, o'z navbatida, kichikroq quyi tizimlardan iborat bo'lishi mumkin. Ularning barchasi bir-biriga bog'liq bo'lganligi sababli, hatto eng kichik quyi tizimning noto'g'ri ishlashi butun tizimga ta'sir qilishi mumkin. Tashkilotdagi har bir bo'lim va har bir xodimning ishi butun tashkilot muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.

Tashkilotlar bir-biriga bog'liq bo'lgan bir nechta quyi tizimlardan tashkil topgan murakkab ochiq tizimlar ekanligini tushunish menejment maktablarining har biri nima uchun cheklangan darajada amaliy ekanligini isbotlashga yordam beradi. Har bir maktab tashkilotning bitta quyi tizimiga e'tibor qaratishga intildi. Bixevioristik maktab asosan ijtimoiy quyi tizim bilan bog'liq edi. Ilmiy boshqaruv va menejment fani maktablari asosan texnik quyi tizimlarga qaratilgan. Natijada, ular ko'pincha tashkilotning barcha asosiy tarkibiy qismlarini to'g'ri aniqlay olmadilar. Hech bir maktab atrof-muhitning tashkilotga ta'sirini jiddiy o'ylamagan. Yaqinda o'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu tashkilot faoliyatining juda muhim jihati. Hozirgi vaqtda tashqi kuchlar tashkilot muvaffaqiyatining asosiy hal qiluvchi omillari bo'lishi mumkin, bu boshqaruv arsenalidagi qaysi vositalar to'g'ri va muvaffaqiyatli bo'lishi mumkinligini aniqlaydi, degan fikr keng tarqalgan.

Guruch. 2-rasmda tashkilotning ochiq tizim sifatida soddalashtirilgan tasviri. Kirish sifatida tashkilot atrof-muhitdan ma'lumot, kapital, inson resurslari va materiallarni oladi. Ushbu komponentlar kirish deb ataladi. Transformatsiya jarayonida tashkilot ushbu ma'lumotlarni qayta ishlaydi, ularni mahsulot yoki xizmatlarga aylantiradi. Ushbu mahsulotlar va xizmatlar tashkilotning atrof-muhitga chiqaradigan natijalaridir. Agar boshqaruv tashkiloti samarali bo'lsa, u holda transformatsiya jarayonida qo'shimcha qiymat hosil bo'ladi. Natijada ko'plab mumkin bo'lgan qo'shimcha natijalar paydo bo'ladi, masalan, foyda, bozor ulushini oshirish, sotishni ko'paytirish (biznesda), ijtimoiy mas'uliyatni amalga oshirish, xodimlarning qoniqishi, tashkiliy o'sish va boshqalar.

Guruch. 2. Tashkilot ochiq tizimdir.

Bu juda yangi yondashuv bo'lgani uchun biz ushbu maktabning boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga haqiqiy ta'sirini hali to'liq baholay olmaymiz. Shunga qaramay, biz allaqachon aytishimiz mumkinki, uning ta'siri katta va kelajakda o'sib boradi. Professorlar Rosenzweig va Kastning fikriga ko'ra, tizimlar nazariyasi boshqaruv intizomini oldingi maktablar tomonidan ishlab chiqilgan va taklif qilingan kontseptsiyalarni birlashtirish uchun asos bilan ta'minladi. Ushbu oldingi fikrlarning aksariyati, garchi ular butunlay to'g'ri deb hisoblanmasa ham, katta ahamiyatga ega. Tizimli asosda, ehtimol, kelajakda ishlab chiqiladigan va paydo bo'ladigan yangi bilim va nazariyalarni sintez qilish mumkin bo'ladi.

Biroq, tizim nazariyasining o'zi menejerlarga tizim sifatida tashkilotning qaysi elementlari ayniqsa muhimligini aytmaydi. Bu faqat tashkilotning ko'plab o'zaro bog'liq bo'lgan quyi tizimlardan iboratligini va tashqi muhit bilan o'zaro aloqada bo'lgan ochiq tizim ekanligini aytadi. Ushbu nazariya boshqaruv funktsiyasiga ta'sir qiluvchi asosiy o'zgaruvchilarni aniq belgilamaydi. Shuningdek, u atrof-muhitning boshqaruvga nima ta'sir qilishini va atrof-muhit tashkilot faoliyati natijalariga qanday ta'sir qilishini aniqlamaydi. Shubhasiz, menejerlar tizim nazariyasini boshqaruv jarayoniga qo'llash uchun tizim sifatida tashkilotning o'zgaruvchilari nima ekanligini bilishlari kerak. O'zgaruvchilarning bunday identifikatsiyasi va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri tizimlar nazariyasining mantiqiy davomi bo'lgan vaziyatli yondashuvning asosiy hissasi hisoblanadi.

Gomeostat, tizimning o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi tarbiyalash mexanizmi, unga tashqi buzilishlarga qarshilik ko'rsatish yoki o'zini o'zi saqlab qolish maqsadida o'zini qayta qurish imkonini beradi, murakkab tizimlarni boshqarishda katta ahamiyatga ega bo'ladi. Shu munosabat bilan boshqaruv jamiyatning o'zini o'zi boshqarishning tabiiy jarayonlariga asoslanishi kerak.

Gomeostat - bu fiziologik jihatdan maqbul chegaralarda ma'lum qiymatlarni saqlab qolish qobiliyatiga taqlid qiluvchi tirik organizmning modeli, ya'ni. atrof-muhit sharoitlariga moslashish.

Maqsadga yo'naltirilgan va maqsadga yo'naltirilgan tizimlar.

Maqsadga yo'naltirilgan tizimlar - bu ichki maqsadga qarab o'z xatti-harakatlarini tanlashga qodir tizimlar.
Maqsadga yo'naltirilgan tizimlarda maqsad tizim ichida shakllanadi.
Misol. Samolyot-uchuvchi tizimi maqsadni belgilashga va marshrutdan chetga chiqishga qodir.
Maqsadlilik elementi doimo odamlarni (yoki kengroq aytganda, tirik mavjudotlarni) o'z ichiga olgan tizimda mavjud. Savol ko'pincha ushbu e'tiborning ob'ektning ishlashiga ta'sir qilish darajasidan iborat. Agar biz qo'lda ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan bo'lsak, unda inson omili deb ataladigan narsaning ta'siri juda katta. Biror kishi, bir guruh odamlar yoki butun jamoa o'z faoliyati uchun kompaniya maqsadidan farq qiladigan maqsadni belgilashga qodir.
Birinchi navbatda tashkiliy, ijtimoiy va iqtisodiy tizimlarni o'z ichiga olgan faol tizimlar xorijiy adabiyotlarda "yumshoq" tizimlar deb ataladi. Ular ataylab yolg'on ma'lumot berishga va agar ular uchun foydali bo'lsa, reja va topshiriqlarni ataylab bajarmaslikka qodir. Bunday tizimlarning muhim xususiyati bu tizimning qabul qilingan qarorlarning kelajakdagi oqibatlarini bashorat qilish qobiliyatini ta'minlaydigan bashoratdir. Bu, ayniqsa, tizimni boshqarish uchun fikr-mulohazalardan foydalanishni qiyinlashtiradi.
Bundan tashqari, ba'zan amaliyotda tizimlar shartli ravishda maqsadga intiladigan tizimlarga bo'linadi - maqsadga yo'naltirilgan va, birinchi navbatda, maqsadlarga emas, balki ma'lum bir qiymatga yo'naltirilgan tizimlarga.

Har qanday tashkilot maqsadli faoliyat tizimidir. Tashkilotlarning barcha shakllari shaxs yoki odamlar guruhi o'zlarining maqsadli faoliyati davomida o'z oldiga qo'yadigan turli vazifalarga o'ziga xos javob sifatida paydo bo'ladi va rivojlanadi. Tashkilotlarni yaratish va faoliyat yuritish jarayoniga muhandislik yondashuvidan foydalanish mumkin, bu esa samarali tashkiliy tizimlarni loyihalash imkonini beradi.

... maqsadning maqsadi va unga erishish vositalarini tanlash ma'noni tashkil qiladi

tizimlarini o'rganish. Tizimlar nazariyasining mavjudligi oqlanadi

uning yordami bilan xohlagan narsangizga erishish imkoniyati

tizim holati.

Tashkilot ba'zi bir boshlang'ich ob'ektlar (xususan, odamlar va (yoki) odamlar guruhlari) o'rtasida ma'lum vaqt davomida barqaror bo'lgan tabiiy munosabatlar paydo bo'lganda, yaratilgan yoki o'zgartirilayotgan tizimning ayrim xususiyatlarini yangilagan yoki cheklaganda paydo bo'ladi.

Tashkilotlarni yaratish va faoliyat yuritish maqsadli faoliyat tizimining variantlari bo'lib, tashkilotlarning o'zlari (korxonalar, kompaniyalar, kontsernlar, jamoalar, klublar va boshqalar) haqiqatda o'z maqsadlariga erishish uchun vosita sifatida harakat qilishadi. Bundan tashqari, e'lon qilingan maqsadlarning o'ziga xos to'plami juda keng chegaralarda o'zgarishi mumkin - moddiy manfaatlar olishdan siyosiy, ijtimoiy, axloqiy, axloqiy yoki boshqa qarama-qarshiliklarni hal qilishgacha. Shunday qilib, tashkilotning barcha shakllari shaxs yoki odamlar guruhi o'zlarining maqsadli faoliyati davomida o'z oldiga qo'yadigan ko'plab vazifalarga o'ziga xos javob sifatida paydo bo'ladi va rivojlanadi.

Odamlar tomonidan yaratilgan tizimlar orasida biz maqsadli tizimlar deb ataladigan maxsus toifani ajratib ko'rsatishimiz mumkin - bu ularning tarkibiy qismlari sifatida odamlarni o'z ichiga olgan tizimlar. Maqsadlarni tahlil qilish nuqtai nazaridan bunday tizimlar ayniqsa murakkab ob'ektlardir.

Misol sifatida, G'arb jamiyatining tadbirkorlik haqidagi qarashlari evolyutsiyasini ko'rib chiqing.

Birinchi jahon urushigacha har qanday korxonaga faqat bitta nuqtai nazardan qaralgan - o'z egasiga foyda keltiradigan mexanizm sifatida. Boshqa har qanday mexanizm singari, u o'zboshimchalik bilan qurilgan: korxonaning ishlashi va rivojlanishida hech qanday naqsh yo'q deb taxmin qilingan. Shu sababli, korxona xodimlariga bo'lgan munosabat, ularning ehtiyojlari, qiziqishlari, istaklari, imkoniyatlari va o'zlarining insoniy mavjudligi qonunlarini hisobga olmagan holda, xuddi mexanizmning bir qismi bo'lgan.

Birinchi jahon urushidan keyin G'arb jamiyatida sodir bo'layotgan ko'plab ijtimoiy, siyosiy va iqtisodiy jarayonlar bizni korxonaga yangi nigoh bilan qarashga majbur qildi. U mexanizmdan ko'ra ko'proq organizm, ya'ni o'ziga xos rivojlanish qonuniyatlariga ega bo'lgan ob'ekt, tizim ekanligini anglash keldi. Masalan, o'sish, omon qolish, bir-birini to'ldiruvchi organlarning mavjudligi, intellektual boshqaruv organiga ehtiyoj. Bu korxonalarda boshqaruv qatlami - menejment intensiv ravishda o'sib borayotgan va rivojlanayotgan davr edi.

Va nihoyat, so'nggi bir necha o'n yilliklar, ayniqsa Ikkinchi Jahon urushidan keyingi jarayonlar, G'arb dunyosini korxonani so'zning keng ijtimoiy ma'nosida tashkilot, ya'ni ixtiyoriy birlashma sifatidagi g'oyaga olib keldi. shaxsiy maqsadlarning tashuvchisi bo'lgan egalari va xodimlari. Shu sababli, zamonaviy korxonaning maqsadi, yuqorida aytib o'tilganidek, maksimal foyda olish uchun qisqartirilishi mumkin emas.

Zamonaviy korxonaning maqsadi - bu uning barcha xodimlari, egalari, iste'molchilari va qat'iy aytganda, jamiyatning boshqa barcha sub'ektlari maqsadlari yig'indisi. Inson o'z ichiga olgan tizimlarning maqsadlarini boshqalardan ajratish uchun barcha tizimlarni ikki sinfga - mexanik va organik tizimlarga bo'lish kerak.

Fokuslangan, maqsadga yo'naltirilgan tizimlar

Iqtisodiy va tashkiliy ob'ektlarni o'rganishda sinfni farqlash muhim ahamiyatga ega maqsadli, yoki maqsadli, tizimlari Bu sinfda, o'z navbatida, biz qaysi tizimlarni ajratishimiz mumkin maqsadlar tashqaridan belgilanadi(odatda bu yopiq tizimlarda bo'ladi) va qaysi tizimlar maqsadlar tizim doirasida shakllanadi(ochiq uchun xos, o'z-o'zini tashkil qilish tizimlari).

O'z-o'zini tashkil qilish tizimlarida maqsadlarni shakllantirish naqshlari quyida muhokama qilinadi. Maqsad tuzilmalarini shakllantirish va tahlil qilishga yordam beradigan usullar bobda muhokama qilinadi. 5.

Tizimlarning murakkabligi bo'yicha tasnifi

Tizimlarni murakkabligi bo'yicha ajratishning bir necha yondashuvlari mavjud.

Avval shartlar "katta tizim" Va "murakkab tizim" sinonim sifatida ishlatilgan. Ba'zi tadqiqotchilar murakkablikni elementlar soni bilan bog'lashgan. Shunday qilib, V. R. Ashbi tizimni shunday deb hisobladi katta nuqtai nazaridan kuzatuvchi, uning imkoniyatlariga erishish uchun muhim bo'lgan ba'zi jihatlardan ustun turadi maqsadlar.

Bunda kuzatuvchining maqsadiga va uning ixtiyoridagi vositalarga qarab bir xil moddiy ob'ekt ko'rsatilishi yoki ko'rsatilmasligi mumkin. katta tizim va bundan tashqari, ob'ektning jismoniy o'lchamlari ob'ektni sinfga belgilash mezoni emas. katta tizimlari

N. P. Buslenko tizimni katta deb tasniflashning aniq ta'rifi yo'qligi va ushbu kontseptsiyaning nisbiy konventsiyasi tufayli kontseptsiyani bog'lash taklif qilindi. bilan katta tizim tizimni o'rganishda ular qanday rol o'ynaydi murakkab tizimli muammolar, Bu, tabiiyki, tizimlarning xususiyatlariga va hal qilinayotgan muammolar sinflariga bog'liq.

Biologik, iqtisodiy, ijtimoiy tizimlar uchun ba'zan katta tizim tushunchasi ko'proq darajada bunday tizimlar uchun muhim bo'lgan tushunchalar bilan bog'liq edi. elementlarning paydo bo'lishi, ochiqligi, faolligi, natijada bunday tizim o'ziga xos "iroda erkinligi", beqaror va oldindan aytib bo'lmaydigan xatti-harakatlar va boshqa xususiyatlarga ega rivojlanayotgan, o'z-o'zini tashkil etuvchi tizimlar.

B. S. Fleishman tasniflash uchun asos qilib oladi xulq-atvorning murakkabligi tizimlari

Shu bilan birga, boshqa nuqtai nazarlar ham mavjud: bu tabiiy tilda turli xil so'zlar bo'lgani uchun ular turli xil tushunchalar sifatida ishlatilishi kerak.

Tushunchalar orasidagi farq uchun yanada ishonchli asoslar mavjud " katta tizim" Va " murakkab tizim".

Xususan, Yu. I. Chernyak qo'ng'iroq qilishni taklif qiladi katta tizimi "quyi tizimlardan tashqari o'rganib bo'lmaydigan", A murakkab – "Ko'p maqsadli, ko'p qirrali muammoni hal qilish uchun qurilgan tizim."

Bu tushunchalarni misollar bilan izohlab, Yu. I. Chernyak ishda shuni ta'kidlaydi katta tizimda ob'ektni go'yo bittasida tasvirlash mumkin til, bular. qismlarga, quyi tizimlarga bo'lsa-da, yagona modellash usuli yordamida (3.16-rasm, A). A murakkab tizim ob'ektni "har birining o'z tiliga ega bo'lgan bir nechta modellarda turli tomonlardan" aks ettiradi va bu modellarni uyg'unlashtirish uchun maxsus metall til(3.16-rasm, b).

Guruch. 3.16.

Chernyak katta va murakkab tizim tushunchalarini tushuncha bilan bog‘laydi "kuzatuvchi": o'qish uchun katta tizimi zarur bitta "kuzatuvchi"(bu tizimni tadqiq qilish yoki loyihalashda ishtirok etayotgan odamlar sonini emas, balki ularning malakalarining nisbiy bir xilligini bildiradi: masalan, muhandis yoki iqtisodchi), lekin tushunish uchun murakkab tizimlar - zarur biroz tubdan farqli malakaga ega bo'lgan "kuzatuvchilar" (masalan, mexanik muhandis, dasturchi, kompyuter mutaxassisi, iqtisodchi va, ehtimol, huquqshunos, psixolog va boshqalar).

Bu mavjudligini ta'kidlaydi murakkab"murakkab, qo'shma maqsadlar" yoki hatto "turli maqsadlar" tizimlari va "bir tizimda bir vaqtning o'zida ko'plab tuzilmalar (masalan, texnologik, ma'muriy, aloqa, funktsional va boshqalar)." Keyinchalik Chernyak bu ta'riflarga aniqlik kiritadi. Xususan, aniqlashda katta tizimlar tushunchasini kiritadi "apriori aniqlangan quyi tizimlar" va aniqlashda murakkab- kontseptsiya "ob'ekt xususiyatlarining tengsiz tomonlari" va foydalanish zaruriyatini ta'rifga kiritadi bir nechta "tillar" Va turli modellar.

Eng to'liq va qiziqarli tasniflardan biri qiyinchilik darajasi bo'yicha taklif qilingan K. Boulding . Unda ko'rsatilgan darajalar jadvalda keltirilgan. 3.3.

3.3-jadval

K. Boulding bo'yicha tizimlarning tasnifi

K. Boulding tasnifida har bir keyingi sinf avvalgisini o'z ichiga oladi, ochiqlik va stokastik xatti-harakatlarning xususiyatlarining ko'proq namoyon bo'lishi, ierarxiya va tarixiylik naqshlarining yanada aniq namoyon bo'lishi bilan tavsiflanadi (1.5-bandga qarang), garchi bu har doim ham shunday emas. ta'kidladi, shuningdek, yanada murakkab "mexanizmlar" ishlashi va rivojlanishi.

Tizimlarning tasniflarini ularni modellashtirish usullarini tanlashda ulardan foydalanish nuqtai nazaridan baholar ekan, shuni ta'kidlash kerakki, bunday farqlar (matematik usullarni tanlashgacha) ularda faqat nisbatan past murakkablikdagi sinflar uchun mavjud (K. Bouldingda). tasnifi, masalan, jonsiz tizimlar darajasi uchun ), buning uchun avtomatik boshqaruv nazariyasining asosiy tamoyillariga asoslangan modellardan foydalanish mumkin: dasturni boshqarish, og'ishlarni boshqarish (teskari aloqa modeli), og'ishlarni boshqarish printsipini birlashtirgan model va kompensatsiya blokini modelga kiritish, shovqinni o'lchash va nazorat qonunini o'zgartirish bo'yicha tavsiyalar berish orqali kompensatsion nazorat (yoki oldinga yo'naltirilgan nazorat).