Ackoff Emery sa mga mapakay na sistema ng BBC. Aklat: R. Ackoff “On Purposeful Systems. Tingnan din sa iba pang mga diksyunaryo

ABSTRAK

sa disiplina na "Systems Theory and System Analysis"

"Pag-uuri ng mga sistema"

Nakumpleto:

III taong mag-aaral 320 gr.

Specialty POVT at AS

Sandu R.A.

Sinuri:

Guro

Pavlinov I.A.

Rybnitsa, 2012
Nilalaman

Panimula................................................. ....................................................... ............. ................................ 3

1.Open at closed system................................................ ........ .............................................. ...... 4

2. Goal-oriented at goal-oriented na mga system............................................ .......... ................ 7

3. pag-uuri ng mga system ayon sa pagiging kumplikado.......................................... ........ ................................ 10

4. Pag-uuri ng mga sistema ayon sa antas ng organisasyon......................................... ........... ....... 14

Konklusyon................................................. ................................................... ...... .......................... 17

PANITIKAN................................................. ................................................... ...... .......................... 18

Panimula

Ang salitang "organisasyon" ay nagmula sa Latin na pag-aayos - upang gawin nang sama-sama, upang magmukhang magkatugma, upang ayusin. Ang organisasyon ay tinitingnan bilang isang proseso at bilang isang kababalaghan. Bilang isang proseso, ito ay isang hanay ng mga aksyon na humahantong sa pagbuo at pagpapabuti ng mga relasyon sa pagitan ng mga bahagi ng kabuuan, halimbawa, ang proseso ng paglikha ng isang mahusay na koponan.

Ang teorya ng organisasyon ay batay sa teorya ng sistema. Ang isang sistema ay isang buong nilikha mula sa mga bahagi at elemento para sa may layuning aktibidad. Minsan ang isang sistema ay tinukoy bilang isang hanay ng mga magkakaugnay na elemento ng operating. Ang mga katangian ng isang sistema ay ang dami ng mga elementong bumubuo nito, ang pagkakaisa ng pangunahing layunin para sa lahat ng mga elemento, ang pagkakaroon ng mga koneksyon sa pagitan nila, ang integridad at pagkakaisa ng mga elemento, ang pagkakaroon ng istraktura at hierarchy, kamag-anak na kalayaan at ang presensya ng kontrol sa mga elementong ito. Ang terminong "organisasyon" sa isa sa mga leksikal na kahulugan nito ay nangangahulugang "sistema", ngunit hindi anumang sistema, ngunit sa isang tiyak na lawak na iniutos, organisado.

Isaalang-alang natin ang pag-uuri ng mga sistema ayon sa iba't ibang aspeto.

Bukas at saradong mga sistema

Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga sistema: sarado at bukas. Ang isang saradong sistema ay may matibay, nakapirming mga hangganan; ang mga pagkilos nito ay medyo independiyente sa kapaligirang nakapalibot sa system. Ang orasan ay isang pamilyar na halimbawa ng isang saradong sistema. Ang magkakaugnay na bahagi ng relo ay patuloy na gumagalaw at napaka-eksaktong kapag ang relo ay nasugatan o ang baterya ay naipasok. At hangga't ang relo ay may pinagmumulan ng nakaimbak na enerhiya, ang sistema nito ay independiyente sa kapaligiran.

Ang isang bukas na sistema ay nailalarawan sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran. Ang enerhiya, impormasyon, mga materyales ay mga bagay ng palitan sa panlabas na kapaligiran sa pamamagitan ng natatagusan na mga hangganan ng system. Ang ganitong sistema ay hindi nakakapagpapanatili sa sarili; ito ay nakasalalay sa enerhiya, impormasyon at mga materyales na nagmumula sa labas. Bilang karagdagan, ang isang bukas na sistema ay may kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran at dapat itong gawin upang patuloy na gumana.

Ang mga sarado ay nailalarawan sa pamamagitan ng determinismo at linear na pag-unlad. Ang mga bukas na sistema ay kinabibilangan ng pagpapalitan ng bagay, enerhiya, impormasyon sa labas ng mundo sa anumang punto, pati na rin ang stochastic na katangian ng mga proseso, kung minsan ay nagdadala ng randomness sa isang mapagpasyang posisyon. Ang pamamahala sa mga ganitong sistema ay nagsasangkot ng pagbuo ng pinakamainam na opsyon batay sa pag-aaral ng maraming opsyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Pangunahing inaalala ng mga tagapamahala ang mga bukas na sistema dahil ang lahat ng mga organisasyon ay mga bukas na sistema. Ang kaligtasan ng anumang organisasyon ay nakasalalay sa labas ng mundo. Ang mga diskarte na binuo ng mga unang paaralan ng pamamahala ay hindi maaaring umangkop sa lahat ng mga sitwasyon dahil ipinapalagay nila, hindi bababa sa implicitly, na ang mga organisasyon ay mga saradong sistema. Hindi nila aktibong isinasaalang-alang ang kapaligiran bilang isang mahalagang variable sa pamamahala.

Ang malalaking bahagi ng mga kumplikadong sistema, tulad ng mga organisasyon, tao, o makina, ay kadalasang mga sistema mismo. Ang mga bahaging ito ay tinatawag na mga subsystem. Ang konsepto ng isang subsystem ay isang mahalagang konsepto sa pamamahala. Sa pamamagitan ng paghahati ng isang organisasyon sa mga departamento, na tinatalakay sa mga susunod na kabanata, ang pamamahala ay sadyang lumikha ng mga subsystem sa loob ng organisasyon. Ang mga sistema tulad ng mga departamento, departamento, at iba't ibang antas ng pamamahala ay may mahalagang papel sa organisasyon sa kabuuan, tulad ng mga subsystem ng iyong katawan gaya ng sirkulasyon, panunaw, nervous system, at skeleton. Ang panlipunan at teknikal na mga bahagi ng isang organisasyon ay itinuturing na mga subsystem.

Ang mga subsystem ay maaaring, sa turn, ay binubuo ng mas maliliit na subsystem. Dahil lahat sila ay magkakaugnay, ang malfunction ng kahit na ang pinakamaliit na subsystem ay maaaring makaapekto sa system sa kabuuan. Ang gawain ng bawat departamento at bawat empleyado sa isang organisasyon ay napakahalaga sa tagumpay ng organisasyon sa kabuuan.

Ang pag-unawa na ang mga organisasyon ay kumplikadong bukas na mga sistema na binubuo ng ilang magkakaugnay na mga subsystem ay nakakatulong na ipaliwanag kung bakit ang bawat isa sa mga paaralan ng pamamahala ay napatunayang praktikal lamang sa isang limitadong lawak. Ang bawat paaralan ay naghangad na tumuon sa isang subsystem ng organisasyon. Ang paaralang behaviorist ay pangunahing nababahala sa panlipunang subsystem. Ang mga paaralan ng siyentipikong pamamahala at agham ng pamamahala ay pangunahing nakatuon sa mga teknikal na subsystem. Dahil dito, kadalasan ay nabigo silang matukoy nang tama ang lahat ng pangunahing bahagi ng organisasyon. Wala sa alinmang paaralan ang seryosong isinasaalang-alang ang epekto ng kapaligiran sa organisasyon. Ipinapakita ng mas kamakailang pananaliksik na ito ay isang napakahalagang aspeto ng pagganap ng organisasyon. Mayroon na ngayong malawak na pananaw na ang mga panlabas na pwersa ay maaaring maging pangunahing determinant ng tagumpay ng isang organisasyon, pagtukoy kung aling mga tool sa arsenal ng pamamahala ang angkop at malamang na maging matagumpay.

kanin. Ang Figure 2 ay isang pinasimpleng representasyon ng isang organisasyon bilang isang bukas na sistema. Bilang input, ang organisasyon ay tumatanggap ng impormasyon, kapital, human resources at materyales mula sa kapaligiran. Ang mga sangkap na ito ay tinatawag na mga input. Sa panahon ng proseso ng pagbabago, pinoproseso ng organisasyon ang mga input na ito, na ginagawang mga produkto o serbisyo. Ang mga produkto at serbisyong ito ay mga output ng organisasyon na inilalabas nito sa kapaligiran. Kung ang organisasyon ng pamamahala ay epektibo, pagkatapos ay sa panahon ng proseso ng pagbabagong-anyo, isang karagdagang halaga ng mga input ay nabuo. Bilang resulta, maraming posibleng karagdagang mga output ang lilitaw, tulad ng kita, pagtaas ng bahagi ng merkado, pagtaas ng benta (sa negosyo), pagpapatupad ng responsibilidad sa lipunan, kasiyahan ng empleyado, paglago ng organisasyon, atbp.

kanin. 2. Ang organisasyon ay isang bukas na sistema.

Dahil ito ay isang medyo bagong diskarte, hindi pa natin ganap na masuri ang tunay na epekto ng paaralang ito sa teorya at kasanayan sa pamamahala. Gayunpaman, masasabi na natin na ang kanyang impluwensya ay malaki at, tila sa akin, ay lalago sa hinaharap. Ayon kay Propesor Rosenzweig at Kast, ang teorya ng mga sistema ay nagbigay ng disiplina sa pamamahala ng isang balangkas para sa pagsasama ng mga konsepto na binuo at iminungkahi ng mga naunang paaralan. Marami sa mga naunang ideyang ito, bagama't hindi sila maituturing na ganap na tama, ay may malaking halaga. Sa sistematikong batayan, malamang na posibleng mag-synthesize ng mga bagong kaalaman at teorya na bubuo at lalabas sa hinaharap.

Gayunpaman, ang teorya ng system mismo ay hindi nagsasabi sa mga tagapamahala kung aling mga elemento ng organisasyon bilang isang sistema ang lalong mahalaga. Sinasabi lamang nito na ang isang organisasyon ay binubuo ng maraming magkakaugnay na mga subsystem at isang bukas na sistema na nakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran. Hindi partikular na tinutukoy ng teoryang ito ang mga pangunahing variable na nakakaimpluwensya sa function ng pamamahala. Hindi rin nito tinutukoy kung ano sa kapaligiran ang nakakaapekto sa pamamahala at kung paano nakakaapekto ang kapaligiran sa mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon. Malinaw, dapat malaman ng mga tagapamahala kung ano ang mga variable ng organisasyon bilang isang sistema upang mailapat ang teorya ng mga sistema sa proseso ng pamamahala. Ang pagkakakilanlan ng mga variable at ang epekto nito sa pagganap ng organisasyon ay ang pangunahing kontribusyon ng situational approach, na isang lohikal na extension ng system theory.

Ang homeostat, isang mekanismo ng self-regulation at self-education ng system, na nagpapahintulot nito na labanan ang mga panlabas na kaguluhan o muling pagsasaayos ng sarili nito para sa layunin ng pag-iingat sa sarili, ay nagiging malaking kahalagahan sa pamamahala ng mga kumplikadong sistema. Kaugnay nito, ang pamamahala ay dapat na nakabatay sa mga natural na proseso ng self-regulation ng lipunan.

Ang Homeostat ay isang modelo ng isang buhay na organismo na ginagaya ang kakayahang mapanatili ang ilang mga halaga sa loob ng mga limitasyon na tinatanggap ng physiologically, i.e. umangkop sa mga kondisyon sa kapaligiran.

Mga sistemang nakatuon sa layunin at nakatuon sa layunin.

Ang mga sistemang nakadirekta sa layunin ay mga sistemang may kakayahang pumili ng kanilang pag-uugali depende sa isang intrinsic na layunin.
Sa mga sistemang nakadirekta sa layunin, ang layunin ay nabuo sa loob ng sistema.
Halimbawa. Ang aircraft-pilot system ay may kakayahang magtakda ng layunin at lumihis sa ruta.
Ang isang elemento ng pagiging may layunin ay palaging naroroon sa isang sistema na kinabibilangan ng mga tao (o, mas malawak, mga buhay na nilalang). Ang tanong ay kadalasang binubuo ng antas ng impluwensya ng pokus na ito sa paggana ng bagay. Kung manu-manong produksyon ang pakikitungo natin, kung gayon ang impluwensya ng tinatawag na kadahilanan ng tao ay napakalaki. Ang isang indibidwal, isang grupo ng mga tao o isang buong koponan ay makakapagtakda ng isang layunin para sa kanilang mga aktibidad na naiiba sa layunin ng kumpanya.
Ang mga aktibong sistema, na pangunahing kinabibilangan ng mga organisasyonal, panlipunan at pang-ekonomiya, ay tinatawag na "malambot" na mga sistema sa dayuhang panitikan. May kakayahan silang sadyang magbigay ng maling impormasyon at sadyang hindi tumupad sa mga plano at gawain kung ito ay kapaki-pakinabang sa kanila. Ang isang mahalagang katangian ng naturang mga sistema ay ang pag-iintindi sa kinabukasan, na nagsisiguro sa kakayahan ng system na mahulaan ang mga kahihinatnan sa hinaharap ng mga desisyong ginawa. Ito, sa partikular, ay nagpapahirap sa paggamit ng feedback upang kontrolin ang system.
Bilang karagdagan, kung minsan sa pagsasanay, ang mga sistema ay karaniwang nahahati sa mga sistema na nagsusumikap para sa isang layunin - nakatuon sa layunin, at mga sistema na nakatuon, una sa lahat, hindi sa mga layunin, ngunit sa ilang mga nakatuon sa halaga.

Ang anumang organisasyon ay isang may layuning sistema ng aktibidad. Ang lahat ng anyo ng mga organisasyon ay lumilitaw at umuunlad bilang mga natatanging tugon sa iba't ibang mga gawain na itinakda ng isang tao o grupo ng mga tao para sa kanilang sarili sa kurso ng kanilang mga layuning aktibidad. Ang isang diskarte sa engineering ay maaaring ilapat sa proseso ng paglikha at paggana ng mga organisasyon, na ginagawang posible na magdisenyo ng mga epektibong sistema ng organisasyon.

... ang layunin ng layunin at ang pagpili ng mga paraan upang makamit ito ay bumubuo sa kahulugan

sistema ng pag-aaral. Ang pagkakaroon ng system theory ay makatwiran

ang pagkakataong makamit ang gusto mo sa tulong nito

estado ng sistema.

Ang isang organisasyon ay bumangon kapag sa pagitan ng ilang mga paunang bagay (sa partikular, mga tao at/o mga grupo ng mga tao) ang mga natural na relasyon na matatag sa loob ng isang tiyak na yugto ng panahon ay lumitaw, nag-a-update o naglilimita sa ilang mga katangian ng system na ginagawa o binago.

Ang paglikha at paggana ng mga organisasyon ay mga variant ng isang may layuning sistema ng aktibidad, at ang mga organisasyon mismo (mga negosyo, kumpanya, alalahanin, komunidad, club, atbp.) ay aktwal na kumikilos bilang mga tool para sa pagkamit ng kanilang mga layunin. Kasabay nito, ang partikular na hanay ng mga ipinahayag na layunin ay maaaring mag-iba sa loob ng napakalawak na mga limitasyon - mula sa pagkuha ng mga materyal na benepisyo hanggang sa paglutas ng pampulitika, panlipunan, moral at etikal o anumang iba pang kontradiksyon. Kaya, ang lahat ng anyo ng mga organisasyon ay lumilitaw at umuunlad bilang mga natatanging tugon sa maraming gawain na itinakda ng isang tao o grupo ng mga tao para sa kanilang sarili sa kurso ng kanilang mga layuning aktibidad.

Kabilang sa mga system na nilikha ng mga tao, maaari nating makilala ang isang espesyal na kategorya ng tinatawag na mapakay na mga sistema - ito ay mga sistema na naglalaman ng mga tao bilang kanilang mga bahagi. Mula sa punto ng view ng pagsusuri ng layunin, ang mga naturang sistema ay partikular na kumplikadong mga bagay.

Bilang isang paglalarawan, isaalang-alang ang ebolusyon ng mga pananaw ng lipunang Kanluran sa negosyo.

Bago ang Unang Digmaang Pandaigdig, ang anumang negosyo ay tiningnan sa isang paraan lamang - bilang isang mekanismo na nagbibigay ng kita sa may-ari nito. Tulad ng anumang iba pang mekanismo, ito ay binuo nang arbitraryo: ipinapalagay na walang mga pattern sa paggana at pag-unlad ng negosyo. Dahil dito, ang saloobin sa mga empleyado ng negosyo ay parang bahagi sila ng isang mekanismo nang hindi isinasaalang-alang ang kanilang mga pangangailangan, interes, hangarin, kakayahan, at mga batas ng kanilang sariling pag-iral ng tao.

Pagkatapos ng Unang Digmaang Pandaigdig, maraming prosesong panlipunan, pampulitika, at pang-ekonomiya na nagaganap sa lipunang Kanluranin ang nagpilit sa amin na tingnan ang negosyo nang may mga bagong mata. Napagtanto na ito ay higit pa sa isang organismo kaysa sa isang mekanismo, iyon ay, isang bagay, isang sistema na may sariling mga batas ng pag-unlad. Tulad ng, halimbawa, paglago, kaligtasan ng buhay, pagkakaroon ng mga pantulong na katawan, ang pangangailangan para sa isang intelektwal na namamahala sa katawan. Ito ay isang panahon kung kailan ang layer ng pamamahala sa mga negosyo - pamamahala - ay masinsinang lumalaki at umuunlad.

At sa wakas, ang mga proseso ng ilang kamakailang mga dekada, lalo na pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ay humantong sa Kanluraning mundo sa ideya ng isang negosyo bilang isang organisasyon sa malawak na panlipunang kahulugan ng salita, iyon ay, isang boluntaryong asosasyon. ng mga may-ari at empleyado na tagapagdala ng mga indibidwal na layunin. Samakatuwid, ang layunin ng isang modernong negosyo ay hindi maaaring bawasan, tulad ng nabanggit sa itaas, upang makakuha ng pinakamataas na kita.

Ang layunin ng isang modernong negosyo ay ang kabuuan ng mga layunin ng lahat ng mga empleyado, may-ari, mamimili at, mahigpit na pagsasalita, lahat ng iba pang mga paksa ng lipunan sa anumang paraan ay konektado dito. Upang makilala ang mga layunin ng mga sistemang naglalaman ng tao mula sa iba, ang lahat ng mga sistema ay dapat nahahati sa dalawang klase - mekanikal at organikong mga sistema.

Nakatuon, mga sistemang nakatuon sa layunin

Kapag nag-aaral ng mga bagay na pang-ekonomiya at organisasyon, mahalagang makilala ang klase naka-target, o may layunin, mga sistema Sa klase na ito, maaari nating makilala ang mga sistema kung saan ang mga layunin ay itinakda sa labas(karaniwan ay ganito ang kaso sa mga closed system), at mga system kung saan Ang mga layunin ay nabuo sa loob ng sistema(na karaniwan para sa bukas, pagsasaayos ng sarili mga sistema).

Ang mga pattern ng pagbuo ng layunin sa mga self-organizing system ay tinalakay sa ibaba. Tinatalakay sa Kabanata ang mga pamamaraan na tumutulong sa pagbuo at pagsusuri ng mga istruktura ng layunin. 5.

Pag-uuri ng mga system ayon sa pagiging kumplikado

Mayroong ilang mga diskarte sa paghahati ng mga system ayon sa pagiging kumplikado.

Mga tuntunin muna "malaking sistema" At "isang kumplikadong sistema" ginamit bilang kasingkahulugan. Iniugnay ng ilang mananaliksik ang pagiging kumplikado sa bilang ng mga elemento. Kaya, naniniwala si W. R. Ashby na ang sistema ay malaki mula sa pananaw tagamasid, na ang mga kakayahan ay nilalampasan nito sa ilang aspeto na mahalaga para makamit mga layunin.

Sa kasong ito, ang parehong materyal na bagay, depende sa layunin ng tagamasid at ang mga paraan sa kanyang pagtatapon, ay maaaring ipakita o hindi ipakita. malaki system at, bilang karagdagan, ang mga pisikal na sukat ng isang bagay ay hindi isang pamantayan para sa pagtatalaga ng isang bagay sa isang klase malaki mga sistema

N. P. Buslenko iminungkahi, dahil sa kakulangan ng isang malinaw na kahulugan ng pag-uuri ng isang sistema bilang malaki at ang kamag-anak na kumbensyon ng konseptong ito, upang ikonekta ang konsepto malaking sistema na may kung ano ang papel nila sa pag-aaral ng sistema kumplikadong mga isyu sa buong sistema, na, natural, ay nakasalalay sa mga katangian ng mga sistema at klase ng mga problemang nilulutas.

Para sa mga saklaw ng biyolohikal, pang-ekonomiya, mga sistemang panlipunan, kung minsan ang konsepto ng isang malaking sistema ay nauugnay sa isang mas malaking lawak sa mga konseptong mahalaga para sa mga naturang sistema. paglitaw, pagiging bukas, aktibidad ng mga elemento, bilang isang resulta, ang ganitong sistema ay may isang uri ng "malayang kalooban", hindi matatag at hindi mahuhulaan na pag-uugali at iba pang mga katangian pagbuo, self-organizing system.

B. S. Fleishman ang ginagawang batayan para sa pag-uuri pagiging kumplikado ng pag-uugali mga sistema

Kasabay nito, may iba pang mga punto ng pananaw: dahil ang mga ito ay magkaibang mga salita sa natural na wika, dapat itong gamitin bilang iba't ibang mga konsepto.

Mayroong higit na nakakumbinsi na mga katwiran para sa pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto " malaking sistema" at " isang kumplikadong sistema."

Sa partikular, nagmumungkahi si Yu. I. Chernyak na tumawag malaki sistema "isa na hindi maaaring pag-aralan kung hindi ng mga subsystem", A kumplikado – "isang sistema na binuo upang malutas ang isang multi-purpose, multi-aspect na problema."

Sa pagpapaliwanag ng mga konseptong ito na may mga halimbawa, binibigyang-diin ni Yu. I. Chernyak na sa kaso malaki system, ang isang bagay ay maaaring ilarawan na parang nasa isa wika, mga. gamit ang isang paraan ng pagmomodelo, kahit na sa mga bahagi, mga subsystem (Larawan 3.16, A). A kumplikado ang sistema ay sumasalamin sa bagay "mula sa iba't ibang panig sa ilang mga modelo, bawat isa ay may sariling wika," at upang pagtugmain ang mga modelong ito ng isang espesyal na metalanguage(Larawan 3.16, b).

kanin. 3.16.

Iniuugnay ng Chernyak ang mga konsepto ng isang malaki at kumplikadong sistema sa konsepto "tagamasid": para sa pag-aaral malaki kailangan ang sistema isang "tagamasid"(hindi ito nangangahulugan ng bilang ng mga taong nakikibahagi sa pananaliksik o disenyo ng isang sistema, ngunit ang relatibong homogeneity ng kanilang mga kwalipikasyon: halimbawa, inhinyero o ekonomista), ngunit para sa pag-unawa kumplikado mga sistema - kinakailangan ilang"mga tagamasid" na may iba't ibang kwalipikasyon (halimbawa, isang mechanical engineer, programmer, computer specialist, ekonomista, at posibleng isang abogado, psychologist, atbp.).

Binibigyang-diin nito ang pagkakaroon ng kumplikado mga sistema ng "kumplikado, pinagsama-samang mga layunin" o kahit na "iba't ibang mga layunin" at "sabay-sabay na maraming istruktura sa isang sistema (halimbawa, teknolohikal, administratibo, komunikasyon, functional, atbp.)." Kasunod nito, nilinaw ni Chernyak ang mga kahulugang ito. Sa partikular, kapag tinutukoy malaki sistemang ipinakilala niya ang konsepto "isang priori na natukoy na mga subsystem" at kapag nagpapasiya kumplikado- konsepto "hindi maihahambing na mga aspeto ng mga katangian ng isang bagay" at kasama sa kahulugan ang pangangailangang gamitin ilang "wika" At iba't ibang modelo.

Isa sa pinakakumpleto at kawili-wiling mga klasipikasyon ayon sa antas ng kahirapan iminungkahi K. Boulding . Ang mga antas na naka-highlight dito ay ibinibigay sa talahanayan. 3.3.

Talahanayan 3.3

Pag-uuri ng mga sistema ayon sa K. Boulding

Sa pag-uuri ni K. Boulding, ang bawat kasunod na klase ay kasama ang nauna, ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mas malaking pagpapakita ng mga katangian ng pagiging bukas at stochastic na pag-uugali, mas malinaw na mga pagpapakita ng mga pattern ng hierarchy at historicity (tingnan ang talata 1.5), bagaman hindi ito palaging nabanggit, pati na rin ang mas kumplikadong "mekanismo" na paggana at pag-unlad.

Ang pagtatasa ng mga pag-uuri ng mga sistema mula sa punto ng view ng kanilang paggamit sa pagpili ng mga pamamaraan para sa pagmomodelo sa kanila, dapat tandaan na ang mga pagkakaiba-iba (hanggang sa pagpili ng mga pamamaraan ng matematika) ay umiiral lamang sa mga ito para sa mga klase na medyo mababa ang pagiging kumplikado (sa K. Boulding's pag-uuri, halimbawa, para sa antas ng mga di-nabubuhay na sistema ), kung saan maaaring gamitin ang mga modelong batay sa mga pangunahing prinsipyo ng teorya ng awtomatikong kontrol: kontrol ng programa, kontrol sa paglihis (modelo ng feedback), isang modelo na pinagsasama ang prinsipyo ng kontrol ng paglihis at compensatory control (o feedforward control) sa pamamagitan ng pagsasama ng compensation block sa modelo, pagsukat ng interference at paggawa ng mga rekomendasyon para sa pagsasaayos ng control law.