Վորոբյով Վասիլի Վասիլևիչ Գեներալ գնդապետ կենսագրությունը. Երբ բանակը շրջադարձային կետում էր. Բանակը նորովի է պետք ստեղծել

Վորոբյով Վասիլի Վասիլևիչ(ծնվ. 1946 թ.) - խորհրդային և ռուս զորավար և գիտնական; գեներալ-գնդապետ, տնտեսական գիտությունների դոկտոր։

Յոթնամյա դպրոցն ավարտելուց հետո Վասիլին տեղափոխվեց Կասիմով քաղաք, որտեղ նա ընդունվեց արդյունաբերական տեխնիկում ՝ նավերի մեխանիկայի և նավիգատորի մասնագիտությամբ, բայց երկրորդ կուրսում նա թողեց դպրոցը տարվա կեսերին. որոշել է աշխատել և օգնել հորն ու մորը. վերադառնալով տուն՝ աշխատանքի է ընդունվում շինարարական դետալների և կոնստրուկցիաների գործարանում և ընդունվում երեկոյան դպրոցի իններորդ դասարան։ Դպրոցն ավարտելուց հետո ընդունվել է Յարոսլավլի ռազմական դպրոց։

1966-ին, գերազանցությամբ ավարտելով քոլեջը և ունենալով հետագա ծառայության վայր ընտրելու իրավունք, Վորոբյովն ընտրեց Սիբիրյան ռազմական շրջանը. Նույն թվականի հուլիսին նա հասել է Նովոսիբիրսկում Սիբիրյան ռազմական օկրուգի հրամանատարի տրամադրության տակ և նշանակվել մոտոհրաձգային դիվիզիայի ֆինանսական աջակցության պետ, որի շտաբը գտնվում էր քաղաքի կենտրոնում։ 1971 թվականի նոյեմբերին 25-ամյա ավագ լեյտենանտ Վ.Վ. Վորոբյովը ղեկավարել է բաժնի ֆինանսական ծառայությունը։

1974 թվականին Վորոբյովը հեռակա ավարտել է Մոսկվայի Ֆինանսական ինստիտուտի ռազմական ֆինանսատնտեսական ֆակուլտետը և նշանակվել ավագ սպայի պաշտոնում՝ Սիբիրի ռազմական օկրուգի ֆինանսական բաժնում մոբիլիզացիոն աշխատանքի համար՝ փոխգնդապետի լրիվ դրույքով։ . Այնուհետև ավելի քան 20 տարի ծառայել է Սիբիրի, Ուրալի և Հեռավոր Արևելքի ռազմական շրջանների զորքերում։ Զորքերի ֆինանսական աջակցության համար դժվար պայմաններ ունեցող հեռավոր շրջաններում ծառայությունը զարգացրեց իր կարողությունը՝ լուծելու հանձնարարված խնդիրները ներկա իրավիճակի ցանկացած պայմաններում:

1990 թվականին, որպես Հեռավոր Արևելքի ռազմական օկրուգի ֆինանսական ծառայության պետ, Վասիլի Վասիլևիչ Վորոբյովին շնորհվել է գեներալ-մայորի զինվորական կոչում՝ այդ ժամանակաշրջանի ծայրահեղ ծանր և լարված պայմաններում զորքերին հմուտ ֆինանսական աջակցության համար։ Այնուհետև նա նշանակվել է ԽՍՀՄ ՊՆ Կենտրոնական ֆինանսական տնօրինության պետի առաջին տեղակալի պաշտոնը, իսկ 1991 թվականին նշանակվել է Կենտրոնական ֆինանսական տնօրինության (այն ժամանակ՝ ՀՀ ՊՆ ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինություն) Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանություն): Այս պաշտոնում նրան շնորհվել է գեներալ-գնդապետի զինվորական կոչում։ Իր նոր պատասխանատու պաշտոնում գեներալ-գնդապետ Վորոբյովը ցույց տվեց ՄՖՀ-ում ուսումնառության ընթացքում ձեռք բերած գիտելիքներն ու ռազմական փորձը օպտիմալ կերպով օգտագործելու կարողություն, ինչը նրան թույլ տվեց տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում կազմակերպել ստեղծման և զարգացման հաջող ֆինանսավորում։ Ռուսաստանի զինված ուժերը և հիմք դնել նրանց ֆինանսական աջակցությանը։

Նրա մեծ վաստակը որակյալ առաջնորդությունն է բարդ ֆինանսական և տնտեսական խնդիրների լուծման մեջ, որոնք կապված են Գերմանիայից, Չեխոսլովակիայից, Լեհաստանից, Հունգարիայից և այլ երկրներից զորքերի մեծ խմբերի դուրսբերման հետ: Հայրենական մեծ պատերազմի ավարտից ի վեր երկրի նորագույն պատմությունը նման մասշտաբային տեղափոխություններ չի տեսել։

2001 թվականի սեպտեմբերին նշանակվել է ՌԴ ՊՆ Ռազմական ֆինանսատնտեսական համալսարանի պետի պաշտոնում։

Վ.Վ. Վորոբյովը մի շարք գիտական ​​աշխատությունների հեղինակ է, այդ թվում՝ «Ռազմա-ֆինանսական քաղաքականության փոխակերպումը շուկայական տնտեսությանն անցնելու և Ռուսաստանի անվտանգության պայմաններում» և «Ֆինանսական և տնտեսական աջակցություն Ռուսաստանի պաշտպանության անվտանգությանը. և լուծումներ»։ Մասնագիտական ​​պատրաստության և ռազմահայրենասիրական դաստիարակության գրական, պատմական, գիտակրթական համալիրը, որը նա ստեղծել է համալսարանում 2002-2005 թվականներին. Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերի ֆինանսատնտեսական ծառայության թանգարանը և Վորոբյովի գիտական ​​և պատմական աշխատանքները 2006 թվականի մայիսի 9-ին արժանացել են Խորհրդային Միության մարշալ Գ. Ժուկովա.

1989 թվականին գեներալ-մայորը դարձավ ֆակուլտետի ղեկավար Վալերի Կոնստանտինովիչ Նիկիտին. Նա լավ պատրաստված է եղել երկու ռազմական ակադեմիայում, ղեկավարել է դիվիզիան, ինչպես նաև Գորկիում բանակային կորպուս։

Վալերի Կոնստանտինովիչն աշխատել է սոցիալ-տնտեսական լուրջ ցնցումների և հին արժեհամակարգի փլուզման ժամանակաշրջանում։ Եվ չնայած այս ընթացքում ռազմական ֆինանսիստների պատրաստման առաջադրանքները էապես չեն փոխվել, սոցիալական առարկաների դասավանդման ուղղությունների արմատական ​​փոփոխություն էր պահանջվում. Հատուկ պատրաստության համակարգում անհրաժեշտ էր վերանայել ազգային տնտեսության հետ ֆինանսատնտեսական հարաբերությունների հարցերը, հատկապես՝ զենքի մատակարարման, ռազմական բյուջեի ձևավորման և զինվորական անձնակազմի դրամական նպաստների վերաբերյալ։ Այս հարցերը գեներալ-մայոր Վ.Կ. Նիկիտինը հաջողությամբ լուծվեց:

Այնուամենայնիվ, հասարակության սոցիալ-տնտեսական հիմքի զգալի փոփոխությունների գործընթացը և բանակի և նավատորմի ֆինանսատնտեսական աջակցության նոր առաջադրանքները պահանջում էին ֆինանսիստ մասնագետի նշանակումը վարչության պետի պաշտոնում: Նա գեներալ-մայոր է դարձել 1993թ Գեորգի Սեմյոնովիչ Օլեյնիկ, ով մեր առաջին շրջանավարտն էր, ով ղեկավարեց համալսարանը։ Գեորգի Սեմյոնովիչը հաջողությամբ ծառայել է բանակի ֆինանսական կառույցներում, եղել է դիվիզիայի, կորպուսի, բանակի և ռազմական շրջանի ֆինանսական ծառայության պետ։ Նրա փորձն ու գիտելիքները հնարավորություն տվեցին ֆակուլտետին հաջողությամբ նավարկելու տարիների ընթացքում ֆինանսական կառավարման կադրերի պատրաստման համակարգի որոնումը: Այս ամենը տեղի է ունեցել հատուկ ստորաբաժանումների, սոցիալական առարկաների բաժինների ուսումնական նյութերի ճշգրտման, հետազոտական ​​աշխատանքի նոր ոլորտների մշակման համատեքստում։

Ֆակուլտետի ղեկավար եղած տարիներին Գեորգի Սեմյոնովիչը ակտիվ միջոցներ է ձեռնարկել մեր շրջանավարտների շրջանում վետերանական շարժումը զարգացնելու համար և մեծ ջանքեր է գործադրել կրթական և նյութական բազայի ընդլայնման ու կատարելագործման հետ կապված խնդիրների լուծմանը։ Զորքերի ֆինանսավորման և ֆակուլտետի հաջող ղեկավարման փորձը, ինքնակատարելագործման ցանկությունը հիմք հանդիսացան Գեորգի Սեմյոնովիչ Օլեյնիկին Ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության ղեկավարի պաշտոնում առաջադրելու համար: Այս պաշտոնում նա երկրի համար դժվարին ժամանակաշրջանում մշտական ​​օգնություն է ցուցաբերել ֆակուլտետին, և 1998 թվականին նրա ակտիվ մասնակցությամբ որոշում է կայացվել Ֆինանսական ակադեմիայի ռազմաֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետը զինվորականի կարգավիճակի փոխանցելու մասին։ Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության ֆինանսատնտեսական համալսարան.

Այն բանից հետո, երբ գեներալ-մայոր Գ.Ս. Օլեյնիկը՝ մեր շրջանավարտը, գնդապետը, նույնպես ղեկավարում էր ֆակուլտետը Ալեքսեյ Իվանովիչ Օրլով, ով եղել է Գ.Ս. Օլեյնիկը և ակտիվորեն մասնակցել ուսումնական գործընթացի կազմակերպման և կատարելագործման հարցերի լուծմանը։ Զորքերում գործնական աշխատանքի փուլից հետո Ալեքսեյ Իվանովիչը դասավանդման փորձ կուտակեց Յարոսլավլի բարձրագույն ռազմական ֆինանսական դպրոցում և ռազմական ֆակուլտետում։ Նա ուներ կատարողական գերազանց բնութագրեր և, ղեկավարելով ֆակուլտետը, հատկապես հաջողությամբ աշխատում էր ամբիոններում և շատ ժամանակ տրամադրում դասերի որակի վերահսկմանը։ Ալեքսեյ Իվանովիչը դասախոսություններ է կարդացել, իսկ դասախոսական գերազանց գործունեության համար նրան շնորհվել է դոցենտի գիտական ​​կոչում։

1990-ականների վերջ համընկավ համալսարանական կարգավիճակի անցնելու հետ։ GUVBiF-ի ղեկավարությունը որոշել է ժամանակավորապես թույլ տալ փորձառու ֆինանսիստ գեներալ-մայորին զբաղեցնել այդ պաշտոնը համալսարանի ղեկավարի թեկնածուի որոնման ընթացքում։ Ալեքսանդր Դմիտրիևիչ Արտամոնով. Լինելով «ժամանակավոր» պաշտոնում՝ շնորհիվ մարդկանց կառավարելու իր մեծ փորձի, նա կարողացավ հաղթահարել նոր կարգավիճակի անցնելու խնդիրը, բայց անհրաժեշտ էր որպես մասնաճյուղ ընդունել այնպիսի հսկայական և բարդ ձեռնարկություն, ինչպիսին YaVVFU-ն է, և սկզբում որոշում կայացնել Կարևոր խնդիր է մարել իրականացվող բարեփոխումների նպատակի թյուրիմացության բոլոր բռնկումները:

2001թ.-ին ֆինանսական ծառայության նորաստեղծ համալսարանի զարգացման հարցերն առավել արդյունավետ լուծելու համար, երբ JVVFU-ն և Ռազմական ֆակուլտետը հայտնվեցին նույն փաթեթում, անհրաժեշտ էին միջոցներ՝ ձևավորելու միասնական համակարգված մոտեցում ռազմական ֆինանսիստների և տնտեսագետների վերապատրաստման համար: . Այնուհետեւ համալսարանի պետ նշանակվեց գեներալ-գնդապետ Վասիլի Վասիլևիչ Վորոբյով, ովքեր ունեին մեծ գործնական փորձ։ Նա անցել է ռազմական ֆինանսական ծառայության բոլոր մակարդակները, և ավելի քան չորս տարի եղել է GUVBiF-ի ղեկավարը: 1990-ականների երկրորդ կեսին։ նա ստիպված եղավ թողնել այս պաշտոնը և երկար մնալով պաշտպանության նախարարի տրամադրության տակ՝ նշանակվեց մեր պետ։

Եթե ​​համառոտ սահմանենք գեներալ-գնդապետ Վ.Վ. Վորոբյովը, որպես բուհի ղեկավար, կարելի է ասել, որ սա բուհի նոր կարգավիճակին իրական բովանդակություն հաղորդելու աշխատանք էր։ Նա մեծ ջանք գործադրեց համալսարանի երկու օղակների հիման վրա մեկ օրգանիզմի ձևավորման համար՝ մեծ ուշադրություն դարձնելով Յարոսլավլի կապին. նա հմտորեն ղեկավարում էր նոր պայմաններում աշխատող բաժինները՝ նրանցից պահանջելով ուսանողներին դասավանդելու տարբեր մոտեցումներ մշակել. միջոցներ է ձեռնարկել գիտահետազոտական ​​աշխատանքներն ակտիվացնելու ուղղությամբ։

Վասիլի Վասիլևիչի աշխատանքի առանձնահատուկ մասն է նրա ղեկավարությամբ պատմական և ժամանակակից համատեքստում ֆինանսական ծառայության գործունեությանը նվիրված լուրջ աշխատանքների հրատարակումը. Ֆինանսական ծառայությունների թանգարանի ստեղծում։

Ակտիվ աշխատանքը Վ.Վ. Վորոբյովը ստվերվեց 2006 թվականին դրա փակմամբ։ Ռազմական ֆինանսատնտեսական համալսարանը և սպայական ֆինանսատնտեսական կադրերի պատրաստման աստիճանական դադարեցումը: Համալսարանի այդ շրջանի աշխատակիցները տեսան, թե ինչպես է Վասիլի Վասիլևիչը ակտիվորեն մշակում և փորձում տարբեր տարբերակներ համալսարանի հնարավոր պահպանման համար։

Իրազեկ և շատ պրակտիկ մարդ, նա, սակայն, այն ժամանակ չէր պատկերացնում, որ բանակի և նավատորմի բարեփոխման սահադաշտը, ներառյալ ռազմական կրթությունը, կջախջախի իր բոլոր փորձերը, ինչպես նաև, մի փոքր ուշ, փորձերը. ՊՆ այլ բուհերի ղեկավարներ .

Գեներալ-մայորի ուսերին ընկավ բարձրագույն զինվորական կրթությամբ ֆինանսատնտեսական ծառայության սպաների պատրաստման եզրափակիչ էպոսը. Վլադիմիր Պետրովիչ Զավոիստի, որը 2006 թվականին ստանձնեց լուծարված համալսարանի մնացած մասը՝ ի դեմս ՊՆ ռազմական համալսարանի ֆինանսատնտեսական ֆակուլտետի։ Վլադիմիր Պետրովիչը, ռազմական կրթության ոլորտում իր փորձի շնորհիվ (երկար տարիներ նա եղել է ՅԱՎՖՈՒ-ի ղեկավարի տեղակալ), կարողացավ ստեղծել ունակ ստեղծագործ թիմ ավերված տնտեսության մնացորդներից, որը բարձր էր գնահատվում ռազմական ոլորտում: ՊՆ համալսարան. Այնուհետև նա դարձավ Ռազմական համալսարանի պետի տեղակալ։

Ֆակուլտետի լուծարումից հետո Վ.Պ. Զավոիստին, զինվորական ծառայությունից թոշակի անցնելով, դարձավ Յարոսլավլի պետական ​​մանկավարժական համալսարանի պրոռեկտոր Կ.Դ. Ուշինսկին.

Հետադարձ հայացք գցելով և գնահատելով ռազմաֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետի 65-ամյա պատմության փառավոր էջերը՝ մենք անմնացորդ երախտապարտ ենք մեր հայր-հրամանատարներին, ովքեր արժանավայել են կատարել իրենց պարտականությունները ֆակուլտետի կյանքի տարբեր փուլերում։ Մենք չենք խոսում այն ​​մասին, թե դրանցից որն էր ավելի լավը կամ վատը։ Նրանք տարբեր էին, և նրանցից յուրաքանչյուրն իր նկատելի հետքը թողեց ֆակուլտետի հիշարժան ու անմոռանալի պատմության բազմերանգ գունապնակում։

Ծնվել է 1946 թվականի մայիսի 11-ին: 1966 թվականին ավարտել է Յարոսլավլի Ա.Վ. Խրուլևը և նշանակվել Սիբիրի ռազմական օկրուգում որպես բաժնի ֆինանսական աջակցության բաժնի պետ։ Աշխատել է գնդի ֆինանսական աջակցության պետ, բաժնի ֆինանսական բաժնի տեսուչ-աուդիտոր, բաժնի ֆինանսական բաժնի պետ։ 1974 թվականին հեռակա ավարտել է Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտի ռազմական ֆակուլտետը և նշանակվել ավագ սպայի պաշտոնում՝ Սիբիրի ռազմական օկրուգի ֆինանսական բաժնի մոբիլիզացիոն աշխատանքների համար։ 1978 թվականից նա անցել է շրջանի ֆինանսական բաժնի ավագ տեսուչ-աուդիտորից մինչև Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության (GUVBiF) ղեկավար: 2001 թվականից՝ Ռազմական ֆինանսատնտեսական համալսարանի պետ։ Գեներալ գնդապետ. Պարգևատրվել է երկու շքանշանով և քսան մեդալով։

Նրանց նախորդները բավարար ֆինանսավորում ստացան բանակի և նավատորմի շինարարության և պահպանման համար։ Նոր պայմաններում, որը բնութագրվում է անցումով դեպի շուկայական տնտեսություն, որն ուղեկցվում է խորը տնտեսական ճգնաժամով, անհրաժեշտ էր ուշադիր հիմնավորել ՊՆ կարիքները և «պայքարել» ֆինանսավորման հասնելու համար, այնուամենայնիվ, հնարավոր եղավ ստանալ ավելին տարեկան ՀՆԱ-ի 3,0-4,0%-ից: Անհրաժեշտ էր կազմակերպել ֆինանսավորում արտասովոր խնդիրների իրականացման համար՝ Ռուսաստանի պաշտպանունակության վերականգնում ԽՍՀՄ միասնական պաշտպանական տարածքի փլուզումից հետո; զորքերի դուրսբերում արտասահմանից և զորքերի տեղակայում Ռուսաստանում. ֆինանսավորել զինված ուժերի կրճատումը գրեթե 3 անգամ. ֆինանսավորել առաջին հակաահաբեկչական գործողությունը Չեչնիայի Հանրապետությունում։

Ո՞րն էր առաջին դժվար որոշումը Զինված ուժերի գլխավոր ֆինանսական մարմնի ղեկավար նշանակվելուց հետո։

14 պետությունների տարածքից զորքերի դուրսբերումն իրականացվել է հապճեպ որոշումներով՝ առանց բազմաթիվ տնտեսական հարցերի մանրամասն ուսումնասիրության։ Անհրաժեշտ էր օպերատիվ որոշումներ ընդունել՝ ուղղված պետության տնտեսական շահերի պաշտպանությանը՝ ելնելով ստեղծված իրավիճակից։ Ռուսաստանի կառավարության կողմից նշանակվելով Արևմտյան ուժերի պահպանման և դուրսբերման անցումային հիմնադրամի նախագահ, նա եռամսյակը մեկ հանդիպում էր Գերմանիայի էկոնոմիկայի և ֆինանսների նախարարությունների ղեկավարության հետ, և ոչ միայն արտարժույթով միջոցներ ձեռք բերելու հարցերով։ . Արևմտյան ուժերի արտարժութային միջոցներն արդյունավետ օգտագործելու ուղղությամբ ձեռնարկված խիստ միջոցառումների արդյունքում ստացվել է 234,6 մլն մարկ արտաբյուջետային միջոցներ, իսկ ծախսերի կրճատման հաշվին խնայվել է ավելի քան 400 մլն մարկ։ Deutsche Bank-ի Զոսսենի մասնաճյուղում ժամանակավորապես անվճար միջոցների տոկոսադրույքով տեղաբաշխումը հնարավորություն տվեց ներգրավել ավելի քան 100 միլիոն մարկ՝ զորքերի կարիքները ֆինանսավորելու համար։ Լեհաստանի տարածքում գտնվող ուժերի հյուսիսային խմբում լեհական արժույթի մեծ քանակի արժեզրկումից խուսափելու համար միջոցներ են ձեռնարկվել այն փոխանակելու այլ երկրի արժույթով և տեղադրել Deutsche Bank-ի հաշիվներում։ Դրա շնորհիվ ֆինանսական աջակցություն է ցուցաբերվել BGV-ի անխափան պահպանման և դուրսբերման համար։ Ավելին, 1993-1994 թթ. թույլ են տվել ձեռք բերված մեծ խնայողություններ: Ռուսաստանին փոխանցել մոտ 500 մլն մարկ, որոնք օգտագործվել են որպես ռեզերվ՝ զինված ուժերի հրատապ կարիքների համար։ Այդ թվում՝ զգալի թվով բնակարանների գնում, բնակարանների կառուցում, նյութական ռեսուրսների առաքում Հյուսիս, տարերքի դեմ պայքարում և հատկապես կրիտիկական իրավիճակներում, նույնիսկ նպաստների վճարումը՝ հետագայում կատարված ծախսերի վերականգնմամբ։ ՊՆ գնահատականները.

Նոր պայմանները պահանջում էին նաև զինված ուժերի ֆինանսավորման նոր որոշումներ։ Ի՞նչ հաջողվեց անել։

Ռուսաստանի Դաշնության ՊՆ ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման ստեղծված գլխավոր տնօրինությունը ներառում էր տնտեսական բաժին, որը կենտրոնացած էր շուկայական հարաբերությունների զարգացման պայմաններում զինված ուժերի գործունեության ապահովման խնդիրների վերլուծության և հարմարվողականության առաջարկությունների մշակման վրա: բանակի և նավատորմի ֆինանսատնտեսական մեխանիզմը նոր պայմաններին.

Բանակի և նավատորմի կարիքների թերի ֆինանսավորումը պահանջում էր զինված ուժերի բոլոր գլխավոր հրամանատարների ընդգրկումը դաշնային բյուջեի միջոցների կառավարիչների թվում, ինչը նպաստեց բյուջեի միջոցների տնտեսական օգտագործման հարցում նրանց պատասխանատվության և դերի զգալի աճին: , ենթակա զորքերի ֆինանսական աջակցության բազմաթիվ խնդիրների լուծման և ծախսերի առաջնահերթ ոլորտների որոշման հարցում։ Սա, հավանաբար, դեր է խաղացել ներկա պահին նրանց իրավաբանական անձի իրավունքների տրամադրման գործում։

Բացի այդ, տասնամյակներ շարունակ ֆինանսական ծառայության ղեկավարի կարգավիճակը տարբեր մակարդակներում, սկսած գնդից, թերագնահատվում էր՝ բացասաբար ազդելով ծառայության հեղինակության և զորքերի և ռազմածովային ուժերի ֆինանսական աջակցության հարցերի լուծումների որակի վրա: Նոր պայմաններում հնարավոր եղավ հասնել նրանց վերադասների պաշտոնների անվանափոխության, որոնք հայտնի դարձան որպես «հրամանատարի (հրամանատարի) օգնական ֆինանսատնտեսական աշխատանքի համար»՝ կանոնավոր զինվորական կոչման միաժամանակյա բարձրացմամբ: մեկ քայլ. Ռազմական շրջանների, նավատորմի, ՌԴ ՊՆ և օդադեսանտային ուժերի առանձին գլխավոր վարչությունների ֆինանսատնտեսական աշխատանքի համար հրամանատարների օգնականների (հրամանատարների, պետերի) պաշտոնների համար սահմանվել են «գեներալ-մայոր» կանոնավոր զինվորական կոչումներ։ Նոր կարգավիճակը տարբեր մակարդակների ֆինանսատնտեսական մարմինների ղեկավարներին թույլ տվեց ավելի համարձակ և արագ լուծել պետական ​​միջոցների առավել արդյունավետ օգտագործման խնդիրները և ավելի ակտիվորեն պաշտպանել պետության շահերը։ Բարձրացվեց նաև տեսուչների անձնակազմի կարգավիճակը, ընդլայնվեցին որոշակի արտոնություններ, որոնց շնորհիվ հնարավոր եղավ պահպանել ֆինանսական ծառայության փորձառու և բարձր որակավորում ունեցող կադրեր և պետական ​​գույքի անվտանգության ապահովման ամենադժվար պայմաններում կազմակերպել ս.թ. ֆինանսական վերահսկողության պատշաճ որակ և արդյունավետություն:

Առևտրային բանկերի առաջացման հետ կապված զորքերի ֆինանսավորման դժվար պայմանները հանգեցրել են GUVBiF-ի խնդրանքին Գլխավոր շտաբի պետին և Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկին դաշտային բանկային հաստատությունների համակարգի լրացուցիչ նշանակալի տեղակայման համար, ինչը ստիպեց. հնարավոր է խուսափել զորքերի կարիքների ֆինանսավորման խափանումներից։

Վասիլի Վասիլևիչ, ասում են՝ Հայրենական մեծ պատերազմից հետո զինվորական վարձատրության երկրորդ բարեփոխումն արեցիր...

Անբավարար ֆինանսավորման պատճառով Գլխավոր տնօրինությունը բյուջետային միջոցները ծախսելիս պետք է որոշեր առաջնահերթությունները: Բնականաբար, առաջին տեղում կադրային ծախսերն էին։ Այս աշխատանքը բարդանում էր գնաճի մշտական ​​բարձր տեմպերով։ Այսպես, 1991 թվականին գներն աճել են ավելի քան 2,6 անգամ, 1992 թվականին՝ 26 անգամ, 1993 թվականին՝ 9,4 անգամ, 1995 թվականին՝ 2,3 անգամ։ Մինչեւ 1990 թվականը դրամական նպաստները գործնականում ոչ մի առավելություն չունեին աշխատավարձի նկատմամբ: Եթե ​​1947 թվականին դասակի հրամանատարի աշխատավարձը 2,5 անգամ գերազանցում էր երկրում միջին աշխատավարձը, ապա 1990 թվականին միջին աշխատավարձը երկրում կազմում էր 303 ռուբլի, իսկ դասակի հրամանատարինը՝ ընդամենը 270 ռուբլի։ Զինվորական անձնակազմի վարձատրության արժանապատիվ մակարդակը պաշտպանելու համար անհրաժեշտ էր հիմք փնտրել վարձատրության մակարդակի համարժեք փոփոխության համար։ 1992-ին պայմանագրով ծառայող զինվորի առաջնային պաշտոնի համար պաշտոնական աշխատավարձը կապված էր նվազագույն կենսապահովման մակարդակի հետ, որը վերանայվում էր եռամսյակը մեկ, իսկ «Զինվորական անձնակազմի կարգավիճակի մասին» օրենքում՝ նվազագույն աշխատավարձի, որը ավելի արագ փոխվեց. Բացի այդ, արդեն 1991 թվականին մեր առաջարկով երկրի նախագահը վերացրեց զինվորականներից եկամտահարկի գանձումը։ Միևնույն ժամանակ, «Զինվորական անձնակազմի կարգավիճակի մասին» օրենքում, GUVBiF-ի առաջարկով, ի լրումն Խորհրդային բանակի զինվորական անձնակազմի նախկին զգալի առավելությունների, ներառվել են մի շարք նոր արտոնություններ: Օրինակ՝ զինվորականների անվճար երթեւեկությունը հասարակական տրանսպորտով (բացի տաքսիներից): Նշենք, որ այս նպաստն ապահովում էր զինծառայողների ծառայության ժամանումը նույնիսկ այն ամիսներին, երբ նրանց վարձատրությունն ուշանում էր։ Նման դեպքերը ռուսական բանակում հաճախակի դարձան 90-ականների երկրորդ կեսին։ Այս նույն տարիներին բոլոր հավելավճարները բացարձակ չափերով փոխարկվել են աշխատավարձի տոկոսային հավելավճարների, ինչը բարձր գնաճի պայմաններում հնարավորություն է տվել պահպանել դրանց կարևորությունը զինծառայողի համար (դասի, ծառայության հատուկ պայմանների և այլն): . Բացի այդ, ներդրվել են մի շարք նոր հավելավճարներ, որոնք հնարավորություն են տվել բարձրացնել զինվորականների վարձատրության մակարդակը։ Դրամական նպաստ 1991-1995 թթ աճել է 14 անգամ, ինչը գործնականում կանխել է զինված ուժերից երիտասարդ սպաների զանգվածային հեռացումը, ինչը հնարավոր չի եղել անել հետագա տարիներին։ Նշենք, որ դրա համար Ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր վարչությունը պետք է պատրաստեր և պաշտպանության նախարարի անունից 30-ից ավելի նամակ ուղարկեր երկրի նախագահին, կառավարության նախագահին և նախագահներին։ Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի պալատները. Ձեռնարկված միջոցառումների արդյունքում հանրապետությունում միջին աշխատավարձով արդեն 1993թ

58663 ռուբլի, վաշտի հրամանատարի աշխատավարձը՝ 87300 ռուբլի, այսինքն. միջին աշխատավարձից 1,5 անգամ բարձր. Նման խնդիրներն իրենք իրենց չեն լուծում։

Կարևոր որոշումներ են կայացվել նաև զինվորական թոշակառուների պաշտպանության համար։ Կենսաթոշակների հաշվարկման դրամական հիմքը ներառում էր աշխատանքային ստաժի տոկոսային ավելացում, իսկ 1993 թվականից դրամական փոխհատուցումը՝ սննդի չափաբաժնի դիմաց, և միևնույն ժամանակ հանվեցին կենսաթոշակի առավելագույն չափերի սահմանափակումները։ Դա հնարավորություն տվեց զգալիորեն բարելավել զինվորական թոշակառուների նյութական աջակցությունը։ Ձեռնարկված միջոցառումների շնորհիվ զինվորականների կենսաթոշակները աճել են 1,3-1,5 անգամ։

Բալթյան հանրապետությունների տարածքից զորքերի դուրսբերման ժամանակ սրվեց այնտեղ բնակվող զինվորական թոշակառուների ապահովման խնդիրը։ Այդ կապակցությամբ GUVBiF-ի նախաձեռնությամբ մշակվել են միջկառավարական համաձայնագրեր, որոնց համաձայն՝ այս նահանգների տարածքում ստեղծվել են սոցիալական ապահովության բաժիններ՝ այդ խնդիրները լուծելու համար։

Այսօր այս մարմինները հաջողությամբ լուծում են զինվորական թոշակառուների և նրանց ընտանիքների անդամների սոցիալական պաշտպանության խնդիրները։

Ձեր վիճակն ընկավ ֆինանսական աջակցության գործին առաջին ներքին հակամարտությանը` Չեչնիայի Հանրապետությունում հակաահաբեկչական գործողությանը: Այս առումով, որո՞նք եք կարևորում որպես կարևորագույն որոշումներ։

Ռազմական գործողություններին մասնակցելու համար հավելավճարների ներդրմանը զուգընթաց կարևոր որոշում է կայացվել ռազմական անձնակազմի անձնական ապահովագրության կազմակերպման ապահովման հետ։ ԽՍՀՄ փլուզումից հետո հրատապ անհրաժեշտություն առաջացավ մշակել զինվորական անձնակազմի ապահովագրման սկզբունքորեն նոր մոտեցում, որը հաշվի կառնի զինված ուժերի գործունեության առանձնահատկությունները նոր քաղաքական, սոցիալական և տնտեսական պայմաններում։ Հաշվի առնելով 1992 թվականից մինչև 1993 թվականի սկզբին զինվորականների ապահովագրության ոլորտում կուտակված գործնական փորձը և «Զինվորական անձնակազմի կարգավիճակի մասին» օրենքի ընդունման հետ կապված՝ Ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր վարչությունը մշակել է պարտադիր նոր կարգ. Զինվորական անձնակազմի և զինվորական պատրաստության զորակոչված քաղաքացիների պետական ​​ապահովագրություն՝ Ռազմական ապահովագրական ընկերության (VSK) միջոցով։ Եթե ​​պետական ​​ապահովագրական մարմինների միջոցով զինվորական անձնակազմի պետական ​​պարտադիր անձնական ապահովագրությունը կազմակերպելիս ՊՆ-ն զգալի վնասներ է կրել, քանի որ հաճախ վճարել է բոլոր իրավապահ գերատեսչությունների զինծառայողների ապահովագրությունը, իսկ ապահովագրությունն իրականացվել է ծանր բյուրոկրատական ​​ապարատի միջոցով: մինչև մեկ տարի և ավելի վճարումների ուշացումով, այնուհետև VSK-ի միջոցով ապահովագրական մեխանիզմի փոփոխությամբ, իրավիճակը կտրուկ փոխվել է դեպի լավը: Զինվորական անձնակազմի անձնական պարտադիր պետական ​​ապահովագրության ներդրումը նոր կանոնների համաձայն թույլ տվեց կրճատել ապահովագրական գումարները ստացողներին հասցնելու ժամանակը մինչև 15-30 օր, ինչը կարևոր էր հատկապես Երկրում հակաահաբեկչական գործողության ժամանակ: Չեչնիայի Հանրապետություն.

Եվ ես ուզում եմ ձեզ հիշեցնել ևս մեկ որոշում. Դեռևս գնդի ֆինանսական ծառայության պետի պաշտոնում ես բազմիցս ականատես եմ եղել, երբ հրամանատարությունը տարբեր պատվիրակություններ ընդունելու դեպքում դիմում է անձնակազմից միջոցներ հավաքելու վետերանների հետ հանդիպումների և տոնական այլ միջոցառումների համար։ Նման միջոցառումների իրականացման պաշտոնական աղբյուրի բացակայությունը երբեմն հրամանատարությանը մղում էր կեղծ հաշիվներ թողարկել։ VSK-ի հետ գոյություն ունեցող սերտ փոխգործակցությունը հնարավորություն է տվել մշակել իր շահույթի որոշակի մասի օգտագործման մեխանիզմ՝ Պաշտպանության նախարարությունում հիմնադրամ ստեղծելու համար՝ ապահովելու միջոցառումների իրականացումը ոչ ֆորմալ պայմաններում՝ միավորելու ռազմական թիմերը, զինվորական անձնակազմի սոցիալական պաշտպանությունը։ , նրանց ընտանիքների անդամները, բանակի և նավատորմի վետերանները, զինվորական թոշակառուները և Հայրենական մեծ պատերազմի մասնակիցները։ Դրամական միջոցների օգտագործումն իրականացվել է համապատասխան հրամանատարների (հրամանատարների և պետերի) որոշումներով՝ նրանց տրամադրության տակ գտնվող նման միջոցներից։ Դրանց կազմավորման կարգը սահմանվել է պաշտպանության նախարարի հրահանգով։ Այս առումով այլևս կարիք չկար «գլխարկը գցել»՝ կադրերի հաշվին նման հանդիպումներ կազմակերպելու կամ սեփական կամքին հակառակ չարաշահումներ թույլ տալու և ենթականերին, որպես կանոն, թիկունքի ծառայողներին դրդելու համար։ Ես նույնպես հպարտ եմ այս որոշմամբ։

Ո՞րն է ամենաբարձր հանձնարարությունը, որը դուք պետք է կատարեիք:

Զորքերի դուրսբերումից հետո Գերմանիայի հետ փոխադարձ պահանջների պարզաբանման ժամանակահատվածում ինձ՝ որպես Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի բանագնաց, վստահվեց կանցլեր Հեյին ներկայացնել փոխադարձ պահանջների լուծման ռուսական կողմի առաջարկները, որոնք Ես արել եմ Գերմանիայում ՌԴ դեսպանի հետ միասին։

Նախագահի կողմից ձեզ ազատել է պաշտոնից և նշանակել հրամանատարության տակ, որից հետո վերանշանակում սովորաբար տեղի չի ունենում։ Ինչն է պատճառը?

Պաշտպանության նախարարության ֆինանսավորման հետ կապված երկարաժամկետ բարդ իրավիճակը՝ ֆինանսների նախարարության և Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության մեղքով բյուջեից միջոցների անբավարար հատկացման պատճառով, պահանջում էր գտնել մեղավորին։ Նրան գտնելու համար ընդամենը պատճառ էր պետք։ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1994 թվականի դեկտեմբերի 7-ի թիվ 1349 որոշումը նախատեսում էր ուժային կառույցների զինծառայողների վարձատրության տարբերությունը վերացնել, ինչի կապակցությամբ նախարարության զինվորական անձնակազմի զինվորական պաշտոնների համար աշխատավարձերի բարձրացում: Պաշտպանությունը սահմանվել է 25%-ով զինված ուժերում ծառայության համար, ինչպես նաև ծառայության հատուկ ռեժիմի նպաստ՝ զինվորական պաշտոնի համար աշխատավարձի մինչև 50%-ի չափով, հավելավճար՝ տարեկան մինչև երեք աշխատավարձի չափով։ , դրամական օգնությունը մեկից դարձել է երկու աշխատավարձ։ Նշենք, որ պաշտպանության նախարարության հրատապ առաջարկների շնորհիվ, որոնք ընդունվել են նախագահի և կառավարության կողմից, բոլոր ուժային կառույցների զինծառայողներին սկսել են նույն չափով վարձատրվել ստանդարտ պաշտոնների համար, որոնք չեն կարողացել պահպանվել Հայաստանում։ ապագան, այսինքն՝ ՊՆ-ն նորից սկսեց հետ մնալ։ Այս վճարումների ներդրումից հետո կառավարությունը հրաման է ստացել կասեցնել այս բանաձեւի կատարումը, որը հնարավոր չի եղել կատարել։ Եվ քանի որ վճարումները արդեն սկսվել էին, ես զեկուցեցի պաշտպանության նախարարին։ Այդ կապակցությամբ այս կառույցները նախապատրաստել են երկրի նախագահի որոշումը՝ իբր կոպիտ ֆինանսական խախտումների և անբավարարության համար ՌԴ ՊՆ ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության ղեկավարի պաշտոնից ինձ ազատելու մասին։ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշման կատարումը.

Առաջին անգամ նման որոշում կայացվել է ոչ թե պաշտպանության նախարարի նախաձեռնությամբ, այլ նրա դիրքորոշմանը հակառակ։ Այն ժամանակվա պաշտպանության նախարար Պ.Ս. Գրաչովը նախագահին զեկուցել է. «Բոլոր անախորժությունների հիմնական պատճառն այն է, որ որոշ պաշտոնյաներ և պետական ​​կառույցներ չեն ցանկանում ընդունել, որ ներկա իրավիճակում զինված ուժերը չեն կարող ապրել և լուծել իրենց խնդիրները ծայրահեղ անբավարար հատկացումներով, որոնք իրենց են հատկացվում։ Պաշտպանության նախարարությունը պատասխանատվություն է կրել Զինված ուժերի ֆինանսավորման հետ կապված սխալ հաշվարկների համար 1995թ. վերջում ստիպված եղավ ընդունել, որ դա սխալ էր և ներառել «1995 թվականի դաշնային բյուջեի մասին» օրենքում փոփոխություններ կատարելու մասին օրենքի նախագծում զինված ուժերի պահանջած գումարները։ Զեկուցում եմ ձեր որոշման մասին և խնդրում եմ հանել ՊՆ պաշտոնատար անձանց անհիմն մեղադրանքները»։

Պաշտոնիցս հեռացնելու «ծուղակը» 1995 թվականի չորրորդ եռամսյակում զինված ուժերը ֆինանսավորելու համար առևտրային բանկերից վարկեր ստանալու իմ կտրականապես մերժումն էր, քանի որ ֆինանսների նախարարությունը բյուջեում դրա համար անհրաժեշտ գումարներ չէր նախատեսել։ Սա անօրինական գործողություն էր, քանի որ վարկի օգտագործման դիմաց տոկոսների վճարումը բյուջեով նախատեսված չէր, սակայն այն կազմում էր 120 միլիարդ ռուբլի։ Վարկերի ստացումը, ի վերջո, լրացուցիչ բեռ կդնի բյուջեի վրա, այսինքն՝ ժողովրդի ուսերին՝ դրանով շահագրգռված առանձին պետական ​​պաշտոնյաների հաճոյանալու համար։

Ռուսաստանի Դաշնության Գլխավոր դատախազության կողմից որպես Ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության ղեկավարի իմ գործունեությունը նսեմացնելու փորձերը ճանաչվեցին անհիմն և թելադրված դրանց հեղինակների առևտրային շահերով: Ինչպես նշված է զինդատախազության համապատասխան փաստաթղթում, գեներալ-գնդապետ Վորոբյովի պաշտոնական գործունեության աուդիտը Ռուսաստանի Դաշնության գլխավոր զինվորական դատախազության կողմից՝ Ֆինանսների նախարարության, Կենտրոնական բանկի, Հաշվիչ պալատի մասնագետների մասնակցությամբ։ , պաշտպանության նախարարությունը և այլ նախարարություններ ու գերատեսչություններ սահմանել են նրա պաշտոնական գործունեության օրինականությունը։

Շուրջ 5 տարի ղեկավարում եք Ռազմական ֆինանսատնտեսական համալսարանը։ Ի՞նչ եք հիշում այս ստեղծագործության մասին:

Համալսարանի ղեկավարի պաշտոնը ստանձնելով՝ պատմությունն ավելի խորը ուսումնասիրելու և բանակի և ռազմածովային ուժերի ֆինանսական ներկա վիճակը հասկանալու նպատակով, որոշվեց ստեղծել Զինված ուժերի ֆինանսատնտեսական ծառայության թանգարան։ Ռուսաստանի Դաշնությունը՝ այս աշխատանքում դասախոսական կազմի ներգրավմամբ։ Սա հնարավորություն տվեց իրականացնել պլանը ռեկորդային ժամանակում՝ համալսարանի հաջորդ տարեդարձին: Այնուհետև գործադրվեցին ևս երկու ստեղծագործ գաղափարներ. Ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության 85-ամյակի կապակցությամբ պատրաստվեց հանրագիտարանային բնույթի գիտական ​​և պատմական աշխատություն՝ «Ռուսաստանի ռազմական ֆինանսատնտեսական ծառայություն. պատմություն և արդիականություն»: , իսկ եւս մեկը պատրաստվել է Մեծ հաղթանակի 60-ամյակի կոլեկտիվ գիտա-պատմական աշխատության համար՝ «Ռազմական ֆինանսիստները Հայրենական մեծ պատերազմում. ներդրում հաղթանակին»։ Միևնույն ժամանակ հրատարակեցի «Ֆինանսական և տնտեսական աջակցություն Ռուսաստանի պաշտպանական անվտանգությանը. խնդիրներ և լուծումներ» մենագրությունը։

Հրատարակված աշխատություններում, մի շարք հրապարակումներում և գիտաժողովներում նա բազմիցս բարձրաձայնել է զորքերում հաշվապահական հաշվառման ներդրման աննպատակահարմարության մասին, որը, չնայած դրա օգտագործման զգալի ժամանակահատվածին, ամբողջությամբ չի ներդրվել զորամասերի մեծ մասում։ միայն բանակի և նավատորմի, այլ նաև Սահմանային ծառայության, ՆԳՆ-ի և այլն: Մինչ օրս ես շարունակում եմ պաշտպանել զինված ուժերում ծախսերի դասակարգման առանձնահատկությունները, որոնք հնարավոր չէ հաշվի առնել բյուջեում: դասակարգումը և զորքերի ֆինանսավորման հատուկ ընթացակարգը։ Աշխատանքի վերածնունդը՝ ըստ պաշտպանության գնահատականների ծախսերի դասակարգման վերամշակման, տարածքային աջակցության մարմիններին անցնելու փորձը՝ մարտական ​​ստորաբաժանումները ծանր հաշվառումից ազատելու համար (արտասահմանյան ժամանակակից բանակների զորամասերն ունեն միայն թեթև տնտեսական մարմիններ) ցույց են տալիս. քննադատությունների վավերականությունը։

Հրատարակված գրքերը մեծ պահանջարկ ունեն ոչ միայն ռազմաուսումնական հաստատություններում, այլ նաև գիտահետազոտական ​​հաստատություններում, թանգարաններում, վետերանների և ֆինանսատնտեսական ծառայության գործնական աշխատողների շրջանում: Նրանք բարձր գնահատանքի են արժանացել ամսագրերում և թերթերում մի շարք հրապարակումներում:

Հայրենական մեծ պատերազմի բոլոր մասնակիցների համար ամենաուրախալին այն էր, որ գրքում ներառվեցին նրանց անունները, ինչը նրանց թույլ կտա հավերժ ամրագրվել իրենց որդիների, դուստրերի և թոռների երախտապարտ հիշողության մեջ, ովքեր կհետևեն իրենց օրինակին։ հայրեր, մայրեր և պապեր, սովորեք սիրել հայրենիքը և պաշտպանել նրա շահերը:

Ո՞րն է ձեր հաջողության գաղտնիքը:

Ծառայությանս ընթացքում շատ դժվարություններ եղան, և ամեն ինչ չէ, որ ստացվեց։ Գլխավորը խուճապի չմատնվելն է, պայքարելը, այնտեղ կանգ չառնելը, հույսը դնել երիտասարդների վրա, վստահել մարդկանց, վերահսկել նրանց, գնահատելն ու ամեն ինչում օգնելը։

Ճակատագիրը մեր կարիերայի ճանապարհները բերեց Վասիլի Վասիլևիչ Վորոբյովի հետ 1990 թվականին, երբ Հեռավոր Արևելքի ռազմական շրջանից երիտասարդ, գեղեցիկ գեներալ ժամանեց ԽՍՀՄ պաշտպանության նախարարության Կենտրոնական դաշնային վարչության ղեկավարի առաջին տեղակալի պաշտոնը: Այդ ժամանակ ես ԽՍՀՄ ՊՆ գործերի բաժնի վարիչն էի, որը ներառում էր ռազմական գերատեսչության իրավաբանական ծառայությունը, և, ինչպես գիտեք, իրավաբաններն ու ֆինանսիստները մոտ են ոչ միայն իրենց մասնագիտական ​​բնավորությամբ (որոշակի մանկավարժություն. չորություն, օրենքի տառին հավատարմություն), այլ նաև իրենց պաշտոնական գործունեության բովանդակության մեջ:

Ինչ էին այդ պերեստրոյկայի տարիները, մեր սերունդը շատ լավ հիշում է. դեմոկրատներ. Երկրի ժողովրդավարացման պատրվակով քանդվեց կառավարման համակարգը, քաղաքական, սոցիալական, տնտեսական գործընթացները։ Բանակը և բոլոր ուժային կառույցները դուրս եկան իրենց Հայրենիքում վտարանդիներ, որոնց վրա էին բարդում բնակչության բոլոր անախորժությունները՝ ցածր աշխատավարձերը, թոշակները, բնակարանի բացակայությունը և նույնիսկ սննդի խնդիրները։ Ավելին, նրանք եկան վարկած, որ մենք թշնամիներ չունենք. ասում են, որ զինվորականները դրանք հորինում են, որպեսզի ապրեն «Քրիստոսի պես՝ ծոցում» ժողովրդի փողի համար։

Այս դժվարին պայմաններում իրավաբանների և ֆինանսիստների առաջարկով ԽՍՀՄ ՊՆ-ում ստեղծվեց Ռազմական օրենսդրության հանձնաժողով՝ օրենսդրական մակարդակով երկրի և զինվորականների պաշտպանությունը պաշտպանելու նպատակով։ Խոստովանում եմ, որ ես չհիացած էի, երբ Հանձնաժողովում նշանակվեց Վ.Վ. Վորոբյովը մարդ է, ով երբեք չի ծառայել Մոսկվայում, չգիտի մայրաքաղաքային վերնախավի ստվերային ուղիները, կապեր չունի իշխանության միջանցքներում և նույնիսկ մոլեգնած «ժողովրդավարության» զայրույթների դարաշրջանում։

Բայց պետք էր ոչ միայն օրինագծեր մշակել, այլ նաև վճռականորեն պաշտպանել յուրաքանչյուր օրենսդրական դրույթ Գերագույն խորհրդի հանձնաժողովներում և հանձնաժողովներում, պետական ​​կառույցներում, հասարակական կազմակերպությունների առջև, ինչպիսիք են զինվորների մայրերի հանձնաժողովները, որոնք հանկարծ ֆինանսական են ստացել։ ռեսուրսներ և քաղաքական աջակցություն ոչ մի տեղից, այդ թվում՝ անձամբ Գորբաչովը։ Զինվորական օրենսդրության համակարգի հիմքը, բացի Սահմանադրությունից, պետք է ձևավորվեր երեք օրինագծերով՝ «Պաշտպանության մասին», «Զինվորական հերթապահության և զինվորական ծառայության մասին» և «Զինվորական անձնակազմի կարգավիճակի մասին»: Միաժամանակ ԽՍՀՄ պաշտպանության նախարար Դ.Տ. Յազովը, ՊՆ խորհուրդը և ողջ բարձրագույն ռազմական ղեկավարությունը խնդիր են դրել նվազագույնի հասցնել զինվորական անձնակազմի իրավունքները։

Երբ կազմվում էին այդ փաստաթղթերի ուրվագծերը, Վ.Վ. Վորոբյովն անսպասելիորեն իրեն դրսևորեց, նախ՝ որպես բարձրակարգ մասնագետ, և երկրորդ՝ իսկական մարտիկ (և հարձակողական տիպի) զինված ուժերի և անձնակազմի շահերի համար։

Առաջին բանը, որ մենք՝ հանձնաժողովի անդամներս, լսեցինք նրանից, հրահանգ էր. մենք իրավունք չունենք օրենքների նախագծերում ներառել նորմեր, որոնք խախտում են զինվորականների նախկին իրավունքները և սոցիալական կարգավիճակը։ Այսինքն՝ չեղարկել կամ նվազեցնել նախկին նպաստներն ու աշխատավարձը։ Հանձնաժողովի որոշ անդամների՝ երկրում տիրող իրավիճակի դժվարություններին դիմելու փորձերին, Վասիլի Վասիլևիչը հստակ պատասխանել է՝ այդ դժվարությունները զինվորականները չեն ստեղծել։

Երկրորդը, որ հիշում եմ, այն է, որ նա կտրականապես մերժեց «դեմոկրատների»՝ զորակոչով պարտադիր զինվորական ծառայությունը վերացնելու փորձերը։ Նա իր համոզիչ հաշվարկներով ուղղակի ապացուցեց, որ երկիրը չի կարողանա պաշտպանել բանակ ու նավատորմի համալրման կամավոր-պայմանագրային սկզբունքը։

Բայց գեներալ Վ.Վ.-ի լավագույն մարտական ​​հատկությունները. Վորոբիևը ցույց տվեց, թե երբ պետք է կռվեր ԽՍՀՄ Գերագույն սովետում, իսկ հետո Ռուսաստանը՝ Սոբչակի, Լյուբենչենկոյի, Ստարովոյտովա և այլնի նման լիբերալների հետ, ովքեր քաղաքացիական իրավունքների հավասարությունը մեկնաբանեցին որպես դրամական նպաստների և նպաստների հավասարեցում։ Հիշում եմ, թե ինչպես Սոբչակին և նրա «դեմոկրատ» գործընկերներին նպաստի իրավունքն ապացուցելիս Վ.Վ. Վորոբյովը մի շարք փաստարկներ նետեց նրանց վրա. մասնագիտության, բնակության վայրի ընտրության իրավունքի սահմանափակում, անսահմանափակ աշխատանքային ժամանակ; կյանքի համար վտանգի հետ կապված գործողություններ և այլն:

Նա ուղիղ հարց ուղղեց՝ եթե այսօր հրաման ստանաք, որ վաղը գնաք հյուսիս աշխատանքի, կգնա՞ք։ Պատգամավորները տատանվեցին. Եվ հետո բացարձակապես մարդասպան. եթե դուք հրաման եք ստանում գնալ առաքելության, որտեղից կարող եք չվերադառնալ, կամ նույնիսկ ամենայն հավանականությամբ չե՞ք վերադառնա: Իմ կարծիքով, Լյուբենչենկոն մի բան է ճռռացել, որ զինծառայողը նույնպես կարող է չգնալ։ Ինչին Վասիլի Վասիլևիչը պատասխանեց, որ նման իրավիճակների համար զինվորական անձնակազմը «Ռազմական հանցագործությունների համար քրեական պատասխանատվության մասին» օրենքում, բացի ընդհանուր քաղաքացիական քրեական օրենսգրքից, ունի 33 հոդված:

1991 թվականին գեներալ Վորոբիևը նշանակվել է ԽՍՀՄ պաշտպանության նախարարության Կենտրոնական դաշնային վարչության պետ։ Լավ ճանաչելով Վասիլի Վասիլևիչին նրա կարճատև, բայց սկզբունքային և ակտիվ գործունեությունը՝ զինվորական անձնակազմի իրավունքների համատեղ պայքարում և պաշտպանելով երկրի պաշտպանության շահերը, ես ինչ-որ կերպ մասնակցեցի նրա հետագա ճակատագրին։ Փաստն այն է, որ Վորոբյովի սկզբունքային դիրքորոշումը, նրա անզիջում մոտեցումը զինվորականների իրավունքները պաշտպանելու հարցում բոլորին դուր չի եկել ժողովրդավարացող երկրում։ Եվ նրանք որոշեցին ազատվել նրանից։ Նախ առաջարկեցին ընդունել ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի իրավապահ մարմինների վերահսկողության անհասկանալիորեն հորինված կոմիտեի ղեկավարի առաջին տեղակալի պաշտոնը։ Նա հրաժարվեց. վերահսկել բանակի և նավատորմի ավանդույթների ոչնչացումը և ամբողջ երկրի պաշտպանությունը նրա ճանապարհը չէր: Այնուհետեւ նրա շեֆը, գեներալ-գնդապետ Վ.Ն. Լավ, փորձառու ֆինանսիստ Բաբիևը, բայց հանգիստ, խաղաղ ժամանակներում սկսեց նյութեր պատրաստել իր առաջին տեղակալին ոչ պիտանիության պատճառով աշխատանքից ազատելու համար։

Ես ստիպված էի միջամտել և բացատրել ԽՍՀՄ պաշտպանության նախարար Է.Ի. Շապոշնիկովն այս մոտեցման իրական պատճառները Վ.Վ. Վորոբյովը։ Վլադիմիր Նիկոլաևիչ Բաբևն արդեն 65 տարեկանից բարձր էր, բայց չէր ցանկանում թոշակի անցնել, և, հետևաբար, արհեստականորեն ստեղծվեց կադրերի պակաս։ Գումարած, առաջին պատգամավորն իր գործունեությամբ անհարմարություն է ստեղծել «դեմոկրատների» մշտական ​​դժգոհությանը։ 1991 թվականի հոկտեմբերին գեներալ-լեյտենանտ Վ.Վ. Վորոբյովը հաստատվել է ԽՍՀՄ ՊՆ Կենտրոնական դաշնային տնօրինության ղեկավարի պաշտոնում, իսկ խորհրդային պետության մահով` Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության ռազմական բյուջեի և ֆինանսավորման գլխավոր տնօրինության ղեկավար: Դեպի «կատարողական» դիրք:

Եվս մեկ անգամ խոստովանում եմ՝ ես նրան չեմ նախանձել հետևյալ պատճառներով.

Ռուսաստանի զինված ուժերի սարսափելի թերֆինանսավորում կար.

Բանակը և նավատորմը բաժանվում էին նոր ինքնիշխանների միջև.

Զինված ուժերի տեղափոխումը երկրում շուկայական հարաբերություններին, առևտրային բանկերի և ֆիրմաների հետ հարաբերություններին, ինչը բացարձակ նորություն էր խորհրդային կառույցների ֆինանսական կառույցների, հատկապես անվտանգության ուժերի համար.

Այժմ նախկին խորհրդային զինված ուժերի սպաները պետք է որոշեին իրենց ծառայության և բնակության վայրը. մեծ մասը ցանկանում էր վերադառնալ իրենց փոքրիկ հայրենիքը: Այս մեծամասնության համար սա Ռուսաստանն էր, բայց նրա բանակի չափը նույնպես նվազում էր, և ակնհայտորեն բոլորի համար լրիվ դրույքով հաստիքներ չկային։ Գումարած բնակարաններ, նպաստներ և այլն;

Ռուսաստանում տեղակայվել են նաև Եվրոպայից և աշխարհի այլ շրջաններից դուրս բերված ռազմական ստորաբաժանումները.

Կար հրատապ անհրաժեշտություն ստեղծելու միջազգային իրավական դաշտ ռազմական անձնակազմի պաշտպանության, ԱՊՀ նոր սուբյեկտների միջև փոխադարձ կարգավորումների և այլնի համար։ եւ այլն։

Եվ ամեն ինչ հանգեցրեց ֆինանսներին: Վասիլի Վասիլևիչը իր ենթակաների և գործընկերների հետ հաղթահարեց այս խնդիրը, ինչպես նաև ակտիվորեն օգնեց նոր անկախ պետությունների բանակների ֆինանսական ծառայությունների ձևավորմանը:

Վասիլի Վասիլևիչ Վորոբյովը (ոչ մի դեպքում կամավոր և ոչ տարիքի պատճառով) Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերից աշխատանքից ազատվելուց հետո չի կրճատել իր գործունեությունը Զինված ուժերի պաշտպանության գործում։ Ազնիվ սերդյուկովիզմի դարաշրջանում ֆինանսատնտեսական ծառայության վետերանների համար պատվի խնդիր է դարձել արդարության և ազնիվ պրոֆեսիոնալիզմի սկզբունքները պաշտպանելը: Նրանց տպագիր աշխատանքները և էլեկտրոնային ռեսուրսները լայն տարածում գտան բնակչության, ռազմա-հասարակական համայնքում և Պետդումայի պատգամավորների շրջանում։ Դա Սերդյուկովիզմի և նրա հովանավորների դատապարտումն էր։

Բարձր հեղինակություն, հստակ և հստակ քաղաքական դիրքորոշում երկրում և բանակում տեղի ունեցող իրադարձությունների վերաբերյալ Վասիլի Վասիլևիչ Վորոբյովին առաջադրեցին որպես Ռուսաստանի Գերագույն սպաների խորհրդի անդամ։ Համառուսաստանյան սպաների ժողովի բոլոր մասնակիցները միաձայն կողմ քվեարկեցին։

Շնորհավոր տարեդարձ ձեզ, սիրելի Վասիլի Վասիլևիչ: Հայրենիքին ծառայելու նույն աննկուն եռանդը, բանակի և նավատորմի շահերը պաշտպանելու նույն կիրքն ու պրոֆեսիոնալիզմը։

Լ.Գ. ԻՎԱՇՈՎ,

գեներալ-գնդապետ